李说我听：管理的原点在哪里？

我们为你准备了语音版本

1913年10月7日，美国人亨利福特改进流水线的作业方式，让每位工人只专注负责一个步骤，从而创立了世界上第一条汽车装配生产线。它使装配速度提高了近8倍，第一次实现了每10秒钟诞生一部汽车的“神话”。

这就是规模化生产、大工业文明的基石----分工的效力。分工提高了劳动者的工作效率，也加速了社会财富的积累。同时提升的，还有员工的专业技能。

从此，在现代企业管理中，分工作为一种根本的管理方式被极度重视。

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一个管理者能够根据工作流程和职能职责要求，把工作细分为各种工种、各种岗位，就成了一项基本的管理技能。

对于每一位员工来讲，专注于完成自己岗位和工种要求的工作目标任务，因为完全集中于一个目标，就更可能发现较容易或者迅速达到目标的方法，从而提高了工作技能。

假使我们设想一下，那些在一线长期专注于一个目标的员工，为了降低工作劳动强度，他们会很用心的主动找出完成工作的便利方法，从而发明一些新的工作方法甚至于工作机器。

通过分工，一线员工就更有创造性了。怎样利用这一点呢？

丰田公司要求在一线的员工每周提出合理化的解决方案，腾讯公司要求员工每周为自己的工作写工作总结和建议，这就是有效的方法。也是企业提高整体组织效益的返璞归真的管理措施。

在管理理念不断繁荣、我们可以接触到更多先进管理思想和工具的今天，我更需要发现分工的价值，并好好的利用分工所带来的管理效用，回归管理的原点：分工。

当然，研究发现，我们现在提出的好多所谓的创新管理思想和方法，其实一直都是以分工为基础的。

所以，做管理，我们并没有走得多远，一直在原点旁。