李说我听：低成本激励员工的方法（三）

我们为你准备了语音版本

人类有两个最伟大的发明，一个是时间，一个是数字。

如果说时间是被发明的，我们可能会惊讶，日升月落、四季更替，这不是自然规律吗？

但从与人的关系来看，人类一直在努力，让时间变得更实在，知道自己是青年还是老年，让我们更容易感知到自己的成长和变化。

早在原始时代，人们在生产活动中注意到一只羊与许多羊，一头狼与整群狼在数量上的差异，渐渐也就有了数的概念。

正因为有了“数”的概念，也就加深了我们对“数”的变化的深刻印象。

所以，从古自今，时间和数字渐渐成为我们记录变化和成长最直观、最基因的方法。

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这对我们在管理上激励员工有什么启示呢？

今天我们就跟大家讲第三个低成本激励方法。

如何一个员工在公司里上班，无论是上班一年、三年或是更长时间，他的每一次成长都得到了很好的肯定和记录，当这个记录下的数据累积到一定程度以后，他会倍加珍惜，就像珍惜他10年的朋友关系一样，记录的不仅仅是数据，还有更多的连接和友谊。

篮球场上NBA就有很多数字记录。

如：3万分以上球员、十年得分王、篮板王、场均得分、MVP 、FMVP等等。甚至于伟大的球员退役，球员号码这个数字也要退役。

比如科比布莱恩特在湖人队穿过的两个号码8号和24号都一并退役了。

这就是数字积累的意义。

积累的数字（也可以称为积分）把每个人的成就都进行了很好的分类和肯定。数字积分，让每个员工的成长和成就都可以看得见。

知识经济时代的今天，每个人的奋斗被鼓舞、被肯定、被赞扬。

“个人”的价值正在被重新发现和定义。

信息技术的发展，让记录个人的历史变得正常和必然。

所以，分类绩效积分，记录员工成长，让每个员工都有赢的体验。