李说我听：华为生死攸关的问题是什么

我们为你准备了语音版本

人才，资金、技术都不是华为生死攸关的问题，管理与服务才是华为生死攸关的问题。

华为认为，人才、资金、技术这些都是可以引进来的。而管理和服务是不可以照搬的，他只有依靠全体员工共同努力去确认先进的管理与服务理论，并与自身的实践紧密结合起来，形成自己有效的服务和管理体系。

华为很虔诚的向西方公司学习科学管理。他们认为，西方公司自科技管理运动以来，历经百年锤炼出来的现代管理体系，凝聚了无数企业盛衰的经验教训，是人类智慧的结晶，是人类的宝贵财富。我们应当用谦虚的态度下大力气把它系统地学过来。

在华为成功的背后有17家咨询公司，其中最为著名的就是上世纪90年代，成立仅仅10年之久的华为花40亿引入IBM咨询的项目，历时五年，虔诚地拜师学艺。

华为认为，只有建立起现代企业管理体系，大规模的产品创新才能导向商业成功。经验和知识才可以积累和传承，才能真正实现站在巨人的肩膀上进步。