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2017年，重庆钢铁”司法重整“，让拥有近130年历史的近代中国民族钢铁工业摇篮，亚洲钢铁产业鼻祖的重庆钢铁；从平均年亏损40亿，资产负债率达100.29%的破产边缘，涅槃新生。
重整当年实现净利润3.2个亿，扭亏为盈，公司重回良性发展的轨道上，英雄老厂再次焕发新生。重庆钢铁的司法重整成功案例，被称为“国有企业改革重整行装再出发的典型“，入选了全国法院十大破产典型案例。总结重庆钢铁司法重整以及重整后的经营管理“重建设计”的经验，全都体现在”提质增效“上。具体可以概括如下：
1、“没有政府和政策的支持，重庆钢铁的司法重整办不成”，一位重钢高管这样说。一是国务院有关部门强力支持。二是最高法院、银监会、证监会等直接相关部门高效审批。三是重庆市委市政府敢于出面，坚决支持。据不完全统计，开展重庆钢铁司法重整工作以来，重钢集团除参加市委市政府组织的相关会议39次、市国资委召集召开的相关会议116次外，在集团层面组织召开了相关会议78次。
2、市场化思维始终贯穿司法重整的各个环节。实施市场化债转股，重庆钢铁以现有股本为基数，以每10股转增11.5股的比例实施资本公积金转增股票，并全部用于债权人分配和支付相关费用……让重庆钢铁的债权人、中小股东和职工权益得到有效保障，维护了地方金融及社会稳定。
3、引入强大钢铁产业背景的控股股东方及经验丰富的管理团队。
重庆钢铁引进的新的控股股东四源合基金，是中国宝武钢铁集团有限公司联合多家中外企业，共同组建的国内第一支钢铁产业结构调整基金，颇具资本实力、运作经验和产业背景，并一次性投入数十亿元资金参与重庆钢铁司法重整。新东家入主后，多位来自“宝武系”管理人士进入重庆钢铁管理层，实事求是的实力重整。
4、重新对产品进行市场定位，纠正产品结构与市场需求的错配，将产品市场定位调整为立足重庆、深耕川渝、辐射西南。
新的管理层认为，重庆钢铁地处内陆，位置辐射川、渝及整个西南，未来该区域的建筑、汽车等用钢需求，都将是重庆钢铁重要的市场支撑。改变以往“全国最大船板钢基地”的模糊定位（要知道船板钢的用户在沿海，在钢铁行业里运输成本实在太高），将产品定位瞄准西部、满足周边市场需求，才是重庆钢铁最现实的目标。
5、大宗产品的生产，从采购开始。在采购理念上，重庆钢铁一改过去单纯追求采购价格最低的思路，转向追求全工序综合使用成本最低，以技术方案确定采购标准、由采购标准决定采购方案，并着手对全流程开展内部挖潜，优化物流过程，降低运输费用，扎实推进降本增效工作。在经营实践中，树立“一切成本皆可降”的成本精细化生产理念。
6、对标挖潜，苦练内功。
优化产品结构，从采购供应，原燃料保障，生产技术方案，生产设备保障，发挥系统能力组织生产；重构计划模式，提升合同执行与交付能力，优化营销渠道，直供直销，与宝武集团的专业化整合，全面对标找差，全面实现技术、人员以及产业融合。
7、积极推进激励机制变革，倡导绩效导向，推进“赛马机制”，实行绩效激励和利润分享。
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