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家里停电了，谁会更关心呢？毫无疑问是你和你的家人。
如果一个小区停电了呢？又是哪些人更关心呢？当然是这个小区居住的人。
推而广之，一个城市，一个省甚至一个大区域停电，更关心这件事情的，自然是这个城市的人，这个省的人，这个大区域的人。
由此我们看到，一个问题的出现，谁是直接影响者，谁就更关心；同时，问题的影响面越大，关心的人就越多。
所以在管理中要促使一些问题让更多人关心，就要促使问题影响面扩大，让更多人承担。这就是问题引发的激励力。
战争动员就是很好的问题激励的案例，它引发了全体国民的行动。
战争动员是一个国家采取紧急措施，由平时状态转入战时状态，统一调动人力、物力、财力为战争服务。动员主要内容有：武装力量动员、国民经济动员、人民防空动员、政治动员等。有一些关键词，可以看出战争动员的影响的广泛和深入。
迅速进行武装力量动员。主要包括：停止现役军人休假和退役，征召预备役人员和其他公民服现役…
组织开展战时宣传教育。包括加强官方的战争宣传，组织开展社会宣传，争取国际舆论的支持等。
强化军事经济活动。包括启用应急储备金，增加军事拨款，发行战争公债，加速新式武器装备的研制和生产，动员民用企业转产军品，对军品生产所需的劳动力和原材料实行优先分配，征用民用资源，加大战略物资的进口等。
加强对社会经济活动的统一管理。包括控制商品流通，对重要物资实行统购统销，将交通、通信系统纳入战时轨道，冻结银行存款，限制外汇交易，加强物价管理等。
组织民众采取安全防护措施。包括将人口和物资疏散到安全地区，加强对重要目标的警卫和伪装，对重要机关和工矿企业进行转移、搬迁，组织民众防空袭等。
组织民众担负战时勤务。包括组织民众随军担负勤务保障，动员民众就地参加军事工程建设等。
对社会生活采取多种非常措施。包括戒严、宵禁，主要生活日用品实行统一调配，发动民众开展节约活动，限制人口流动，限制或禁止营业性娱乐活动等。
……
由此我们看到，战争动员之广、之深，影响面之大。正是因为战争动员，让国家之间的战争变成了全民的共同战争，同仇敌忾，举国之力，一致对外。
所以，战争是每一个国民共同的问题。
管理中每一个员工与公司有共同的问题吗？如果没有，管理者就要创造共同的问题，来凝聚同仁，激励众人。共同的问题如：绩效考核，管理者持股，公司破产等，都是公司和员工拥有共同利害关系的问题。
所以，管理者要激励大多数人，率众前行，“把问题变成更多人共同的问题”，就具有很强的激励力和行动力。
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