没错，你的价值观也该如此。

Malcolm Lightbody | 图

老周 | 文

今天，是你陪着老周的第1096天！

一位与我同龄的前同事准备单干，资金、行业、项目、注册公司、员工等等都已落实落地。他觉得，这些都是“秋风扫落叶”的事，让他为难的是，怎么制订组织的价值观。

我制订或参与制订过几个公司的价值观，感触不少。

在我看来，制订的原则就两条：

1、制订的价值观，它的反面也得是一个可行的选择。

制订公司的价值观，尽量不要用一些绝对正确的词，比如诚实、敬业之类的词。你得说一个两难的选择，比如，你的公司可以选择做品牌（花钱在营销上），也可以选择做产品（花钱在品质上）。这两条路都走得通，但，你得坚决地选一条。

2、公司的价值观，约束的是领导，而不是员工。

如你所知，谷歌那句著名的价值观——不做邪恶的事。这是说给谁听的？当然不是员工。你想啊，员工的作恶能力有限，而公司领导拍拍脑袋，只要改变一个搜索的策略，可能就是在作恶了。

所以，公司制订的价值观是什么？

在我看来，就是公司领导把它公布出来，贴在墙上，让全体员工、这个行业、整个市场全部都看到，从而监督自己的那句话。

 

今天，是2022年的第22周，我们的每一周都很重要。没错，你的价值观也该如此。