考核——能不用，就不用。

Franciszek Augustyniak | 图
老周 | 文

今天，是你陪着老周的第1119天！

昨天，一位昔日的同事，问我：哪一种考核方式好，KPI还是OKR？

虽然，我仔细地给他分析了两种考核方式所适用的行业、公司、部门等利弊，但，我的最终建议是：能不用，就不用。

我和我的合伙人，观念一致：我们这代人，大概率正在失去——创造力。

所以，我们的新公司，可能是最没“规矩”的，除了不用打卡之类的小规矩，更没有月度、季度、年度绩效考核的大规矩。

在我们看来，绩效主义是创造力的绊脚石。

举个例子，跑5公里，绩效目标考核，无非就是时间，那我只有一个选项，就是跑。因为跑的速度更快，更能展现能力，也更能赢得目光和掌声。我肯定不会跳着舞，婀娜到终点。因为跳舞不符合绩效和目标的主张。

你看，其实这就是个悲剧。

因为跑步，并不是新的行走方式，它只是加快了速度的行走。而，舞蹈才是全新的行走方式，它要求我们调动对身体内部的节律、外部的音乐和环境的感知能力，舞出创造性的动作。

但，很遗憾，当整个环境多是绩效主义考核标准的时候，我们不会跳舞，只会跑步。这就是绩效的问题：它，只会让我们一味地忙碌，而不会产生新的事物，它，只会重复或加速已经存在的事物。

个人观点，仅供参考，不喜勿喷。