在我看来，任何组织都可以分为四个层级：领导者、权臣、骨干和员工。
大多数人加入到职场，都是从员工做起，你加入的就是一个职业共同体，只要能够获得职业经验，获得报酬就可以。
自己的职业安全是第一位，公司的未来、发展与死活，都与自己没多大关系。也就是说，在这个阶段，只要能够满足你的“参与约束”，你就能在这个职位上工作下去。
参与约束，是一个经济学概念。当你有三个工作选择，我们用货币价值描述出来：
第一个工作的价值是8000元；第二个工作的价值是5000元；第三个工作的价值是7000元。这个选择，就伴随着成本，这个成本，我们将之称为“机会成本”。
你作任何选择，都会放弃其它选择，而你放弃的其它选择中，收益最大的那个选择所伴随的“收益”，就是你进行了这个选择的机会。
比如，你选择了第三个工作，那就意味着你放弃了第一和第二个工作机会，这时的机会成本就是8000元。毫无疑问，你的选择结果是不明智的，因为你放弃了最好的工作机会。
如果你工作之后，发现第三个工作给你的所有体验折合成货币只有7000元，第一个工作机会还在等着你，而你又没有被第三个工作岗位”套牢”的话，你就应该离职，去从事第一个工作。因为你选择了第三个工作，就违背了我今天讲的“参与约束“原则。
你做任何事情，它的收益应该大于或等于你所有选择的“机会成本”，这句话，就是对于“参与约束”原则的一个描述。如果你是个理性人，这是个基本的原则。
当你只是一个职员的时候，工作就是工作，你判断事情、判断工作的标准，就是以这个基本原则为准的。
直到有一天，你的判断标准变了，你不再只考虑货币的收益。别人的目标也成了你的目标，你对自己工作收益的描述里，有了很多涉及到未来收益、涉及到团队和组织的目标，甚至有了很多被套牢的东西。
你一离开现有的工作岗位，就会有很多的资源价值立刻消失，这时候你就成为这个组织的骨干了。这就意味着，你的人生进入到了第二个境界。
第二个境界的谱系拉得很长。从各种班、组长，一直到各种助理、各种正副主管、正副经理、正副总经理、分公司，一直到总公司，你开始有了爬不完的梯子。当然，你可以跳槽去爬别的梯子，但是，在一个梯子上爬得越久，你会发现跳槽就越难，因为转换成本会加大，放弃的东西就越多。所以，你还是渴望在这个梯子上向上爬。
所有爬梯子的人，都叫组织的“骨干“，骨干的本质就是“干”。在一个好的组织里面，“干“是上升的本钱，比如说，他们强调“以奋斗者为本”，他们付给你很高的报酬，让你的转换成本也没有那么高。
但是，在更多的组织里面，爬梯子很难、很累，而且转换成本很高，爬的时间越长，越下不来。最可怕的是很多骨干常常付出了努力，却得不到回报，常常在盼望之后，得到的是无尽失望。
所以，骨干的“干“字，会在这些人心中变成一个“忍”字。很多骨干在心目中会有一个座右铭，叫做“天生我材必有用”，有这种座右铭的人，都是对自己有期许的人，也是忍耐中的人。
期许就是愿望，有愿望，就会有失望。失望之后，就想到走，但很多人走不掉，于是，就各种适应、各种”忍”；一边忍，一边喝各种鸡汤。也许有一天，你遇到了意外的机会，走上了晋升的快速通道，这就是有机会“站队”。
如果你是一个有本事的人，也有足够的运气，上边就会有人向你抛出橄榄枝。上边的人，可能是个“权臣”。我一直想不好该用一个什么词来描述团队里面的重要人物，只好借用这种古人发明的词。
我一直以为，有主张、有见识、有自己话语体系的人，可以称之为真正的“领导者”。而领导者周边那些辅佐者，有两种：权臣和普通臣。
那些真正有派系人马的，我称之为“权臣”，而没有派系人马的，只能算个普通臣。要成就一番事业的，必须要有自己的人马，这个道理，不用我多解释，古今中外有太多的事例。
当一个骨干，搭上了一个权臣，事业的通道就会被打开，上升空间一下就大了。本来，那个梯子是越爬越窄的，因为越往上，位子会越少。但如果你搭上了“权臣”的高铁，事业就会越爬越开阔。因为你进入的不仅仅是利益共同体、事业共同体，很大程度上也会是一个命运共同体。
公司政治和派系是不可避免的，所以，总会有权臣不断出现，经营自己的人马，形成隐权力。对于权臣来说，他们很多时间要去考虑找人，发展自己的势力。
于是，好骨干终归有一天会被权臣看中，希望被拉上自己的战车。对于所有骨干来说，你一定要知道自己有可能会碰到这么一天。这时，你就要决定是不是上这个战车，这个战车是不是靠谱。我们常常看到职业经理人呼啸而来、呼啸而去，一批批走掉的，也都是上了战车的铁杆。
很多有本事的人，对上战车这件事不是很敏感。有本事的人，年轻的时候没有受过什么摔打和历练，总以为“一分耕耘，一分收获”。这句古语说得是对的，但是，笃信这句古语会忽视掉另外一个道理，叫做“一分耕耘，十分收获”。
有本事的人生活得太过于自我，过度自我就蒙蔽了双眼，他们看不见还有橄榄枝这回事。等他们”天生我材好多年“之后，才突然发现，自己已经错过了很多橄榄枝。
我们有的时候说：“说你行，不行也得行。”为什么不行的人会被别人说行，特别是被上级说行呢？就是因为他们很早就知道自己不行，所以，他们格外在意橄榄枝，在意什么地方橄榄枝比较多。
当骨干遇到了权臣，你一定要知道：权臣可以为每一个骨干做什么，他们期待骨干成为什么样的人。有些骨干，自以为搭上了某条权力线索，嚣张跋扈，这是非常危险的。
权臣所谋的是整个派系，他追求的目标是派系的利益最大化，派系的安稳，是权臣追求的目标。一旦局部利益，影响到了派系的利益，权臣是会丢卒保车的。理解这一点，对于骨干的未来发展，是非常重要的。
我前面讲的这一切权力逻辑，位于组织最高层的领导者难道不知道吗？通常，明智的领导者是知道的。不过，中国的领导者还知道另外一句话叫做：水至清则无鱼。
所以，好的领导者，善于无视组织，领导的最高境界，是努力通过自己的价值观和行为来引导组织，用正式权力和正向的隐权力去抵制、对冲掉负向的隐权力。用一句有名的话：一切都在掌握之中。
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