行足以为仪表，智足以决嫌疑，信可以使守约，廉可以使分财，此人之豪也。
《素书.正道章第二》
行足以为仪表
正确的决策确定下来，接下来是确定正确的路线。正确的路线确定下来之后，干部就是决定的因素。干部，对应的是我们传统所讲的官吏。也就是本一节所要讲的豪士，讲的是管理者的问题。
什么是管理者呢？能够准确理解决策层的决策和路线，能够忠上勉下，能够充当决策层和执行层的中间的桥梁，把政令转化为有效的行动，并通过合理的管理，指挥执行层，按照要求，完成组织的既定目标。
大臣和干部所起的作用，是领会领袖的思想和精神，在决策层与执行层中间，充当桥梁作用和衔接转化作用，是一个组织中重要的中枢系统。中层管理者，将决定着一个组织能否健康持续发展。把领袖的意志和决策，通过中层的管理，转化为具体的行动执行下去，推动整个团队运行起来，完成既定的目标和任务。
高层是领导者，中层是管理者，基层是执行者。领导，管理，执行，是三件事，但是人们经常混为一谈。决策层要讲领导力，中层要讲管理力，基层才应该讲执行力。把三者混为一谈是非常麻烦的事，结果往往都会导向失败。
可见，我们通常所讲的管理学，针对的就是管理和干部这些中层。作为管理者，他们的第一要务是什么呢？就是行足以为仪表。
管理者起到的作用，是承上启下的桥梁和上传下达的中枢，对决策、路线和组织目标形成准确的领会和理解，这是承上。对自己所管理的业务要足够专业，能够高效地组织人力物力，完成既定的组织目标。给出正确的指挥，做出正确的管理方法，制定出来正确的管理制度，做出正确的管理行为，这是行足以为仪表的意思。
智足以决嫌疑
这里的嫌疑，不是指嫌疑犯里的嫌疑那个意思。也不是平时生活里，互相嫌疑对方的那个意思。而是另有深意。
嫌，是指管理者的工作出现了偏差，或者是偏离了正确的方向。疑，是指管理者工作中出现了突发情况，或者是遇到了一些困难。方向虽然正确，但是遇到了困难。这时候，特别考验一个管理者的智慧，看他能不能应对得当，纠正工作中出现的偏差，调整回到正确的方向和路线上来，并在保持正确方向和路线的情况下，克服和战胜工作中遇到的困难。
信可以使守约
管理者的工作，要时刻保证指向目标，要对决策层负责，既然领了指标，就要保证完成目标。
我们平时讲信任这个词，以为就是很普通的一个词，彼此之间相信对方值得依赖。实际上，信任这个词，是管理学的术语。我们前面讲德信，是说领导者的决策，要和天地人的大时局形势相符应。
信任，则是作为中层干部的领导者，他的才能，和他所要担任的职位，能够相匹配，相符应。领导者要做一件事，设置好职位，开始找人，觉得人和职位相符，这是人岗相信，也就是互相匹配。信了之后，领导者才会把重要的岗位，交给他，任用他做事，这是任。合起来就是信任。
信足以守约，意思是说，作为干部，他的才能，一定要足以胜任自己的职位。能确保完成领导者下达的目标。
廉可以使分财
干部作为中层管理者，上面要对决策层负责，下面要对执行层负责。对决策层负责，是要确保在准确的方向准确的路线上，按照既定的时间和成本，完成既定的目标。对下面的执行层负责，是要保证自己的下属，跟着自己做事，能够利益分配和贡献相匹配，把分配的工作做好，要为下属谋福利，下属才会愿意长期跟着自己打拼。
事情做成了，分配工作做不好，这个团队也要散伙。所以，要让一个团队，保持永续健康的发展和持续的进步扩张，把一件事做成只是开端，合理的分配，是更关键的工作。
廉，对管理者的要求是，不能与下属争利，不能以权谋私。因为，管理者手中掌握着权力，一旦以权谋私，不想着给大家谋福利，很快就会不得人心，队伍就没法带了。自己也会随之失去手中的权力。
此人之豪也
能够理解决策，保持正确路线，忠上勉下，上传下达，把决策层的政令，转化成执行层的行动，并有想法有办法，建立一套行之有效的管理制度，负责计划和组织团队进行协作，确保用既定的成本和时间，完成组织所委派的指标。并能设身处地地为下属着想，合理分配成功后的利益，为下属谋福利。这样的人就是一个合理的豪士，也就是一个出色的官吏，或者用现在的话来说，是一个出色的干部。
如果我们对照一下身边的企业管理，或者是政府行政管理，企业里的中高层管理者们，国家省部级的官员们，他们真的具备了豪士的才德了吗？并没有。一些资质平平之人，都能成为中上之人。可见，只要足够贤能，具备了豪士的德才和素养，成为一个优秀的管理者，是非常容易的事。
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