导
语
什么是定位？看到一个公司的品牌名字，就知道这个企业是做什么的,看到一个问题，就可以想到某些企业可以解决什么问题，看到一个人，就知道ta身上贴的标签，比如靠谱，专业，其实，这也是对自己进行定位的一种，前几天看到一个公关公司对公司说要进行定位分析，完全符合《定位》这本书籍，今天我就拆解一下。
1、穿越信息屏障
国内电商知道最多的是淘宝，京东，拼多多，智能手机知名度高的有：苹果，华为，小米等，可乐都要成为可口可乐的代名词了。这些说明了什么问题？人的大脑容量是有限的，所以面对同一类别，可以记住的产品并不多，一般也就三个，并且，第一排名的销量是第二名的
2倍以上。这就是定位理论的前因，让自己的品牌更佳的突出，具有知名度。
2、找到自己的定位
找到定位要遵循一下小窍门：1、行业老大没有照顾到的地方，别人没有看到的地方就是自己的方向。2、行业老大自己的弊端，攻其不备。3、自己产品的特色优势（几个词可以囊括的）最好也形成属于自己的广告语，让人耳目一新4、创造一个新的空门。从自己身边的困难点出发解决问题，你要知道，这时候你也是真正的客户。
3、行业老大如何定位自己
既然已经是行业老大了，那么需要在既有市场的同时进行对手拦截，随时发现市场的新概念，提高研发力度，随时要对竞争对手进行阻击和拦截，不要过高的评估自己的优势地位，也不要低估对手。不断推出新产品，不断推出新概念，不断启用新品牌，不断细化市场，这样才是保证自己行业老大地位的选择。
4、慎用品牌延伸
这点其实不太符合企业现在发展的趋势，典型的例子就是小米，小米除了小米手机，还有小米手环，小米音响，小米行李箱，小米耳机等等，都是借助了小米的名气往外延伸，好处就是借助小米的优势可以迅速占领市场，缺陷是，当其中某一个产品出现了问题影响到了企业形象，对所有的产品都是毁灭性打击。我认为：可以延伸，但是要在自己的品牌范围内延伸，比如苹果可以做手机，可以做耳机，可以做平板电脑，但是不能突然空降到电子烟，行李箱等领域吧。只有在自己的领域内深挖，才会更好的发展自己，借助自己的优势上位。
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