企业高管必修课：如何做好目标计划管理？

1.决策者首先要坚信设定目标的重要性，它是一切工作的指南针，是让团队凝心聚力的前提；

2.身为高管，思维模式要升级，从低到高依次是：专业思维、秩序思维、经营思维、战略思维、系统思维；

3.如果一个重要领域没有目标，这个领域的工作就不会被落实。虽然年终会议上老板反复强调，但是只要没有制定相应目标，那就是空谈。

4.企业的重要领域是股东利益、顾客利益、员工利益，社会价值，我们的年度目标里，往往是股东利益占大头，顾客利益很少比例，员工利益基本没有。如果目标设定没有考虑顾客利益和员工利益，企业无法持续发展；

5.战略更关注长期利益和整体利益，理清战略之后设定目标才有更大的价值。

6.战略是目标的前提，目标是战略的精准表达，两者是一个整体。

7.公司级年度要设定一系列目标，涉及到六个方面：市场领先、利润增长、技术创新、产品品质、客户服务、管理改进。大多数企业的目标都不够全面。

8.战略不清晰，导致我们在设定目标时就不够全面。所以除了财务增长指标，其他管理工作都没有目标。

9.很多公司其实有战略，但是未能准确地表达出来。其实战略表达需要借助管理工具，这是高管的必备技能之一。

10.达成目标需要克服很多困难，大多数困难只是表象，背后的根源一定要找出来，这也要借助工具，这是高管必备技能之二。

11.困难有很多，根本原因也有数个，但不是所有问题都要同时解决，要有主次和主次和先后之分，这是高管的必备技能之三。

12.找到了问题，要能想出解决的方案，并且要和主要管理团队形成共识，这是高管的必备技能之四。

13.能否做好计划管理，是执行力的关键。而做好计划管理的要点是两个：一个是表单管理，另一个是会议管理。这是高管的必备技能之五。很多公司这两项都有，但流于形式，质量不高。

本文作者简介：钱科宇老师