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企业高管必修课:如何做好目标计划管理?
Cheximing
>《工作管理》
2022.05.01 上海
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1.决策者首先要坚信设定目标的重要性,它是一切工作的指南针,是让团队凝心聚力的前提;
2.身为高管,思维模式要升级,从低到高依次是:专业思维、秩序思维、经营思维、战略思维、系统思维;
3.如果一个重要领域没有目标,这个领域的工作就不会被落实。虽然年终会议上老板反复强调,但是只要没有制定相应目标,那就是空谈。
4.企业的重要领域是股东利益、顾客利益、员工利益,社会价值,我们的年度目标里,往往是股东利益占大头,顾客利益很少比例,员工利益基本没有。如果目标设定没有考虑顾客利益和员工利益,企业无法持续发展;
5.战略更关注长期利益和整体利益,理清战略之后设定目标才有更大的价值。
6.战略是目标的前提,目标是战略的精准表达,两者是一个整体。
7.公司级年度要设定一系列目标,涉及到六个方面:市场领先、利润增长、技术创新、产品品质、客户服务、管理改进。大多数企业的目标都不够全面。
8.战略不清晰,导致我们在设定目标时就不够全面。所以除了财务增长指标,其他管理工作都没有目标。
9.很多公司其实有战略,但是未能准确地表达出来。其实战略表达需要借助管理工具,这是
高管的必备技能之一。
10.达成目标需要克服很多困难,大多数困难只是表象,背后的根源一定要找出来,这也要借助工具,这是
高管必备技能之二
。
11.困难有很多,根本原因也有数个,但不是所有问题都要同时解决,要有主次和主次和先后之分,这是
高管的必备技能之三。
12.找到了问题,要能想出解决的方案,并且要和主要管理团队形成共识,这是
高管的必备技能之四。
13.能否做好计划管理,是执行力的关键。而做好计划管理的要点是两个:一个是表单管理,另一个是会议管理。
这是
高管的必备技能之五。
很多公司这两项都有,但流于形式,质量不高。
本文作者简介:钱科宇老师
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