【未来的成长性】：
1，企业的成长很大程度上与行业的长期前景紧密相关。就医药行业而言，简单一些看,我认为可以借用阎希军的一句话：“全球医药市场在70年的时间中，仅凭七八亿有能力消费的人口吃药就吃出了10多个跨国制药企业巨头。未来20年，中国能达到西方消费水平的人口预计也能有三四亿人，到那个时候，中国出现大型制药企业是顺理成章的。”在医药市场长期向好的大环境下，我们可以看到随着人口的逐渐老龄化以及生活水平的日益提高，心脑血管疾病也将逐渐迎来在中国的发病高峰期。
2，同时，中药产业正面临一个黄金的发展机遇。这是由3方面因素共同作用的：第一是疾病谱正逐渐从过去的一般性感染，或者急性感染的疾病转向了由于生活方式引起的代谢综合症。如高血压、糖尿病，还有肥胖症等等，这些疾病，在西方医学，单一的治疗原则，单一性，单一的，寻求某一个点上解决问题，现在出现了短板。
目前传统西药化学药品的新药投资金额越来越大，周期越来越长。以美国为例，过去二十到五十年代每年要有几十种新药，但近几十年来不超过20种新药，原始创新的新药更少，大多数都是翻新的创新药，原始创新药很少。而相反，中药则在“多靶点、慢性疾病、康复保养性治疗、低费用”等方面显示出优越性。
第二是中药现代化本身积累到了一个临界的水准----我知道对此的争议一定很多，比如到底要不要现代化，西药语境下来检视中药是不是鸡同鸭讲等等。我的看法很简单：你要不要国际市场？你要，就别废话。你可以花费100年去继续争论，也可以从现在起学习日本韩国等成功的经验去靠近国际市场。所以，选哪个，很简单的答案。
至于天士力的中药现代化路线是否正确，我不是专业人士难以断言，而且我相信所谓的专业人士也许也未必那么清楚。但我知道，作为一个消费者，我希望：吃的药质量能放心，疗效能够确切，副作用能够说清楚，这总是没错的吧？那么，可以看看天士力一直在做的又是什么呢？
第三是中国的文化影响力已呈现历史性的上升趋势。这是个相对次要因素，也比较模糊，暂不赘述。
3，就天士力的个体绝对值而言，2008年天士力的医药工业年销售额不过15亿上下。我们想象一下，一个13亿人口的大国，随着医疗体制改革的逐渐深入和医疗保险体系的不断完善，人民生活水平的继续提高，并且天士力所立足的心脑血管疾病与人口结构趋势及生活方式趋势的高度结合下的发病高峰趋势，以及当前依然处于投入期（对利润消耗较明显）但却大概率的将会陆续变为利润来源的中药粉针产品群、生物医药产品群...
这些合计一下，我们试问，未来10年或者15年后，医药工业的销售额突破150亿-200亿（10倍的销售收入增长，以10年计的CAGR为25%，15年计为17%左右----上市以来过去6年的CAGR为13.78%，而那是在医药环境混乱、中药现代化体系逐步构建、完全只有滴丸1个产品的局面下的结果），对比一下国外巨头们的年销售额，算是个让人惊异的数字吗？而这里，还完全没有考虑海外市场的潜力，毕竟在天士力的战略规划中，我们不应该忽略他们的目标：基础市场在国内，目标市场在国际...
【主要的风险】：
1，公司所做的毕竟是前无古人的创新事业，是中药行业中的探路者，在摸索的过程中其面临的问题复杂程度和困难很可能超越预期，并进而大幅的延缓达到目标的时间甚至效果。
2，作为民营的家族型企业，尚处于第一代创业者执政期。如何顺利从第一代创业者向第二代职业经理人体系转变，并在这种转变中保持住高昂的创业者精神（因为其中药现代化先驱的理想必须有创业激情支撑），是未来的一个大挑战。
3，研发转化为市场效益的时间上存在不确定性，新药的审批乃至生产批文等决定权都不在厂商，且时间周期均较长，会明显影响业绩的释放。
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