北京时间2013年5月3日中午12:15-13:00，微软首席运营官（COO）凯文·特纳（Kevin Turner）先生与在微软大中华区董事长兼CEO贺乐赋先生在广州接受现场专访。凯文·特纳先生与CBSi（中国）媒体总编刘克丽、CBSi（中国）旗下科技网站总编团以及数万名网友就微软的市场和策略、微软近期的热门产品进行了深入讨论。
以下是我们对于这次专访的一些观点总结。
微软最近在强调从一家软件公司转型到设备+服务公司，那么对您来说，管理一家软件企业和管理一家新的设备+服务公司，有怎样的不同？转型的动力是外部的压力，还是微软自己内部的创新促使的？
凯文·特纳：“微软公司已经存在37年了，在初期我们一直以软件公司的形态呈现，如今我们同样非常重视软件领域。另外，我们也非常关注设备和服务，因为我们已经准备好转型为设备和服务公司。与此同时，我们与联想成为了非常好的合作伙伴一起开发系统，同时我们也推出了很多的在线服务，这种的转型才可以让我们更好的服务于用户。
目前市场中PC的占比在直线下滑，然而市场更加关注的是移动终端，在微软以后的产品当中Windows 8与Windows Phone 8将处于什么样的战略地位？有怎么样的期望？包括怎样快速的提升自己的市场占有率？
凯文·特纳：如今的市场PC已经被重新定义了，以前用户接触到的全部为桌面PC，如今更多的平板电脑与智能手机的出现，实际上移动设备变成了更广泛的范围。在这个领域当中会有更多的发展，对于我们自己的业务领域来说也会同步进行扩大，我们想在此领域的业务会增长到29亿美元以上。并且我们的软件会越来越多的应用于此领域的设备当中。
微软在云时代的战略是云加端，在端方面的布局往PC+这个方面发展，云这一块其实也很重要。是不是因为微软的产品线非常的齐全，从消费机一直到企业机，是不是会对企业级的产品线有所削弱，特别是跟竞争对手相比的话，比如说IBM、甲骨文等，他们专注于企业机，我们在这一块有怎样的发展策略？如何帮助合作伙伴取得更大的成功？
凯文·特纳：实际上我们对于企业客户和消费客户来说，推出的一个产品之后可以灵活运用。比如社交网络方面，有一些应用岑长流行，这种应用也可提供给企业级用户在社交网络中进行交流，同事这个企业还可以跨越他们的防火墙，更其他的用户进行交流。所以说我们提供的产品在企业级用户和消费级用户两面都是最优秀的。我们还要确保创造更好的合作伙伴生态系统，我们在全球有67万的合作伙伴，包括软件、服务和设备等方面，通过与合作伙伴建立的良好生态系统才能为用户退出非常的产品和服务
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