JADC2 实施计划 2023 年重点关注数据共享

现在由副部长凯瑟琳·希克斯签署的 JADC2 实施计划旨在确保切实贯彻落实 JADC2，负责这项工作的丹尼斯·克拉尔中将说。

美国海军陆战队中将、联合参谋部首席信息官兼指挥、控制和计算机/网络主管丹尼斯·克拉尔中将在联合全域指挥与控制 (JADC2) 实施计划简报会上向新闻界成员致开幕词，在五角大楼。（国防部照片/布列塔尼 A. 蔡斯）

华盛顿：2023 财年预算将包括为五角大楼新的联合全域指挥与控制 (JADC2)实施计划铺路的资金，一直在联合参谋部牵头的丹尼斯·克拉尔中将表示。今天。

虽然他不会提供任何数字，但克雷尔告诉记者，预算指导一直是导致昨天宣布签署副国务卿凯瑟琳·希克斯 (Kathleen Hicks) 实施计划的一年过程的重要组成部分。

“我们有一个可靠的计划，我认为 - 或者至少是一个很好的建议，也许 - 关于如何在 23 年登陆，”Crall 说。“至于总共多少钱，我想我并没有完全可靠的答案给你，但即使有，我也可能不会分享。我并不热衷于在那个区域的书记和副书记的战场上领先。”

实施计划是机密的，尽管国防部昨天发布了JADC2 战略文件的非机密摘要，其中列出了一系列雄心勃勃的目标，旨在改变美国军事指挥官在所有领域（陆地、空中、海上、太空）管理未来战斗的方式和网络空间——在未来与俄罗斯和/或中国的任何高速全球化战争中。

虽然战略文件在目标上很长，但在方式和手段上却很短，但实施计划旨在解决这些方式和手段，并确保在使 JADC2 成为现实方面有实际的后续行动。该计划的核心是数据管理、数据共享，本质上是自动化和加速长期以来备受推崇的旨在赢得战争的美国军事决策周期：观察、判断、决策和行动的 OODA 循环，Crall 解释说。

事实上，他说，实施计划是JADC2成功的最关键。它旨在避免过去几十年的失败，因为国防部无法提供“交付机制”，概述部门内谁负责制定关键计划，因此没有“从传送带另一端掉下来”的宏伟战略计划里程碑，然后确保它们得以实现。

他强调说，JADC2 实施计划“非常清楚地审视了具体的优先计划”。“我们将如何以什么顺序再次完成我们所说的事情？你如何测量它们？我们如何利用大楼中的董事会、局、工作组、小组、委员会来授权他们将这些成果付诸实践？”

高度关注

JADC2 实施计划由跨职能小组 (CFT) 管理，该小组由 Crall 领导的联合参谋部 J6 指挥部担任主席。然而，他解释说，CFT 本身并不是一个联合参谋部实体。它有来自作战司令部、军事部门、国防机构和国防部长办公室的高级代表的参与。

他说，事实上，参谋长联席会议前副主席约翰·海顿将军和去年 12 月接任的现任现任总统克里斯托弗·格雷迪上将都亲自参与了该计划的制定。他补充说，希克斯也“密切关注细节”。

克雷尔承认，高层对这项工作的关注增加了将实施计划推向终点的时间和难度，但他强调这是非常值得的。

“我称之为欢迎时间，”他说。“这就是你的领导层卷起袖子，真正与你合作的地方，以确保达成共识，确保挑战得到适当的范围和设定。”

他指出，实施计划不仅基于 JADC2 战略，还基于CFT 去年大部分时间开展的当前系统的分类态势审查和差距分析。他补充说，差距分析还明确列出了国防部需要首先解决的优先事项，“着眼于资金，以及那些需要优先发展的部分”，供研发和早期科学技术社区使用。（想想实验室和 DARPA）在国防部内。

Crall 解释说，实施计划包括预算指导，因为希克斯和副部长管理行动小组 (DMAG) 的代表直接参与，该小组是协调五角大楼资金决策的关键机构。

他指出，联合参谋部的任务是为武器系统制定需求，但没有“钱包的权力”。但 DMAG 可以。

“我们现在有两个来自那个跨职能团队的支线，通过它流动的资金的力量与联合参谋部的需求力量很好地结合在一起，”克莱尔说。将经过验证的要求与资金相匹配正是“副主席和副秘书长之间的伙伴关系如此重要的原因。”

专注于数据共享：DevSecOps 和 Mission Partner Environment

克拉尔和 CFT 的日常主管布里格。Rob Parker 将军在过去的演讲中解释说，JADC2 实施计划下的第一个可交付成果将是一组七个（取决于您如何计算它们）“最小可行产品”或 MVP，与软件开发行业使用的术语相呼应每隔几个月推出新版本。

它们是：云能力；DevSecOps 软件开发环境；零信任网络安全；网络数据传输层；Assault Breaker II，一个 DARPA 项目，用于创建反介入/区域拒止能力；任务伙伴环境；身份、凭据和访问管理 (ICAM) 标准，用于验证用户是他们应有的身份，而不是恶意机器人。

Crall 今天表示，其中两个 MVP 今年正在加速：创建一个 DevSecOps 平台，并弄清楚如何实际创建一个实时任务合作伙伴环境，允许与盟友最大程度地共享数据。“我的意思是最快交货，”他在谈到计划的时间时强调。

他说，在 DevSecOps 领域，实际上已经解决了两个子元素。

首先，这些服务在尝试使用通用软件开发平台和工具包开发安全、共享的应用程序时，已经参与了“某种形式的烘烤，因为它们测试了彼此的产品”。他指出，虽然这对行业软件专家来说似乎并不重要，但对于 DoD 来说却是第一次。

“应用程序统治着我们的环境。他们在预算上压垮了我们，”他说。“我无法以需要交换数据的方式交换数据。他们被锁进去，他们被锁出来。他们在网上行为不端。它们几乎不可能在网上管理，无论是健谈的、不安全的，还是我无法在需要分享的时候与他人分享。忘记修补。修补协议非常有问题，以至于我们不会在必要的时候这样做。这就是目前的环境，”他带着明显的挫败感匆匆总结道。

Crall 说，该获胜应用程序将用于第二次 DevSecOps 工作，这部分是由于美国军方试图处理危机情况时吸取的经验教训。

“这在我们为阿富汗等事件所采取的一些危机行动中，甚至我们现在在俄罗斯 - 乌克兰冲突中看到的情况中，确实暴露出来了，只是简单地试图从系统中提取信息行为不正确。我们不能再这样生活了。”

因此，今年 DevSecOps 交付的“第二个要素”是“采用我们在环境中最不正常的应用程序，我现在不想提及这些应用程序，并推动它们通过重新开发的挑战，并将它们重新格式化为可行的我刚刚描述的应用程序，以便它可以在网络上正常运行。我们可以共享数据。”

克雷尔承认，尽管已经进行了大量测试和试验，尤其是中央司令部和印太司令部，但创造一个可行的任务伙伴环境，盟军可以自由、快速地共享数据和信息的工作是“空灵的”。

他说，虽然他不能给出任何 MVP 的具体例子，“我们现在关注的是我们在当前部署系统中面临的一些挑战。

“我们现在与合作伙伴交换数据的方式处于秘密级别，低于一个非常不稳定、有问题的阵列，而且这是不可持续的。它的价格昂贵。效果不好，”他解释道。“几乎每个国家都有一定程度的定制配置，这使得管理起来非常困难。所以我们正在接受它。”