在疫情面前小微企业一定要更多地做休养生息的事情，对大多数小微企业来说，不可能马上走线上运营。对于我们这样的培训企业来说必须走线上，因为那是唯一的活路。
对于大多数实体商家来说，当大家都在走线上的时候，你要做的是认真的观察，因为从现在开始线上会非常的拥挤。嬴政希望大家更多地休养生息，静下来观察思考比盲动更可靠。
眼球是相对恒定的总量，当大家都在争取这些眼球的时候，你到底能分到多少的注意力？所以小微企业一定不能掉进的坑就是盲目走线上运营。
大家看到的机会还是机会吗？疫情使线上业务为主的企业有一次爆发的机会。如果之前你没有为此做好准备，对实体商家可能就是坑。实体企业不要轻易去转型做互联网企业，去做线上的推广，这需要你有足够的资金砸进去。另外你要问自己是否有非常专业的运营团队、技术团队做支撑。
在大家一哄而上的时候，你所做的推广，你所谓的技术能产生的效益是有限的，更可能是增大了自己的成本，并且消耗着自己仅有的一点点现金。
正确的做法是实体企业老板要学会成为线上的独立IP，在你的专业领域成为意见领袖，通过自媒体、通过短视频去扩大自己的影响力。先从个人开始走入线上成本是最低的。这需要你用心构思布局你的内容体系。
小微企业不能掉进的第二个坑就是盲目死撑。疫情会带来持续的后遗症，会让你在较长的时间里没有多少收入，入不敷出。而你的管理成本不会降低。所以建议小微企业要敢于断舍离，该止损就止损，该砍掉的成本就砍掉。如果撑不下去，就不要撑。
疫情过后，一切可以重来。如果死撑最后让你深陷泥潭，脚在潭下的淤泥里，想拔出来就难了。企业不是你的孩子，不要让企业消耗掉你最后的生机。
实体门店在疫情面前如何争取生机？
1、处理好场地租金问题。
一是根据国家政策与房东协商减免租金；二是协商退出可以行使约定的解除权；三是根据不可抗力的情形行使法定的解除权；四是合法缓交租金；五是合理利用“形势变更”起诉请求减租或者退租。
做好与物业和房东的沟通，充分争取对自己有利的条件，门面租金能拖就拖一下。合理地利用法律武器为自己争取利益，在当前疫情下，小微企业是属于弱势群体，所以能够得到一些相应的支持，但是我们也不能因此提出非常过分的一些要求。
2、处理员工薪资的问题。
一方面要稳定核心团队，尽量不裁员或少裁员，因为疫情持续的时间会更长更久。另一方面，对可有可无人员要果断地裁员，如果你舍不得裁员，可以采用停薪留职的方法，形势好转再返岗。三是与核心团队商谈临时薪酬方案，对于一定要留的员工可以只发基本生活费和基本工资，因为这是合法的。可以约定欠薪的方法，等正常经营效益好转后逐月补发。能动起来的员工实行工时制度，干就有，不干就没有。
3、用好政府的减负政策。
应对当前中小微企业的危机，各级政府都会出台很多减负政策，一定要仔细看一下，避免自己的利益受损。能够获得的减负政策都要去申请，包括培训费补贴、创业补贴等等。
最重要现在要缓交税款、减免税费；缓缴社保公积金；申请享受失业保险稳岗补贴；申请银行贷款展期、减免附加费等特别帮扶；申请疫情劳动保护物资等。
实体门店能够晚开工的，尽量的晚开工，这样对自己也是对别人负责。
不开工不等于没事可干。我们可以与上下游保持沟通，关注行业的资讯，同时为经济复苏做准备；抓住机遇，总结推广远程办公经验；安排好员工的在岗在职培训，提升职业能力。再就是集思广益优化服务，改进我们现在的产品和生产标准流程。最后，老板要深度思考未来的发展战略规划。过去我们太忙了，没有时间做这些，现在我们有大把的时间认真去做一个深度的思考。
4、抓紧学习，修炼内功
很多实体创业者都缺少一定的前瞻性。闲时不学习，忙时一锅粥。很多危机都是在营业之前埋下的。
疫情期间不能开店做生意，商家正好可以趁此时间修炼内功，梳理品牌架构，研究学习营销方案，做好线上防疫培训、团队建设、服务流程以及营销方案落地执行培训。
疫情过后是真正考验实体商家内功的时候，谁能做好营销，谁能抢到顾客，谁就能笑到最后。这都要靠真本事，产品，服务，环境，卫生，营销，缺一不可。
危机过后就是生机，在这次疫情危机中，实体企业将进行大洗牌，很多经营差的小店将会关闭，也会有很多新店将会开业，疫情期间的这几个月正好是磨练品牌的好时机！
疫情过后对我们还活着的企业家来说，将会有无限的生机和商机，不要盲目走线上，消耗仅有的一点点现金，最早杀出去的人，往往都会成为炮灰。
预防掉坑，谋定而后动。
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