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药店“精英们”,别装*了,拒绝价格战,就是你低能!

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价格战是自古至今,市场竞争的不二法宝,故有“占不完的便宜上不完的当”一句明显千古流传,算是消费者对自己购物体验的自嘲式总结。


◎ 药店智汇

但是,不知从何时起,在医药零售界,出现一批精英,口口声声“不打价格战”,不搞低俗促销,不……誓言要做业内的超凡脱俗者,或以服务制胜,专业为本,或以高端为王,或会员至上,就是不说价格,或者将其努力方向与价格战对立起来。

然并卵,优质的服务和专业如何被顾客所知晓?高端的形象如何建立?会员从哪里来?或者其他的策略,其实施的基础都离不开一个前提,人,即顾客。

凡是涉及到真金白金的付出,没有顾客真正感受到的优惠,谁会去无聊到听你几句美好蓝图的描述,就大把大把花钱去感受?

中国人口足够大,不排除如上的例外,但例外的数量足够维持经营实体的运转吗?或者以少数例外口口相传后,逐步将目标消费人群扩大到足够维持经营实体运转的数量。

但是:您有足够的经济实力,去应对此期间的亏损吗?

或者既然注定有如此的亏损,为什么不一开始就让利于顾客,打一场漂漂亮亮的价格战,从而吸引到足够多的目标顾客,来感受到那些所谓的服务、专业、会员,以及其他所有描述的蓝图呢?让其从虚无缥缈的语言,变成实实在在的体验呢?

以当下如火如荼的慢病管理为例:

不管你在此方面投入多少的智力和心血,去对顾客进行教育,从而获得“海量”的目标顾客的数量,但是,我们可以试想一下,如果你的“寿比山”“伲福达”或者其他的常用品种,比你隔壁家药店贵1块钱,你觉得会有多少目标顾客会进入到你的药店去买药?

当然,隔壁药店价格比你低,但是不打标价签,还把这些常用竞价品种放下阴暗角落的傻*除外。

此外,你可以说,我可以用免费体检等服务来吸引顾客呀,那么,试问一下,隔壁家服务也有呢?或者您所谓免费服务的市场价格是1元钱,而您的商品价格高于1元钱呢?您认为,顾客还会大量被您的服务吸引吗?

其实,您所有的服务,顾客都会核算一个成本,从而做出自己的选择,换句话来说,您其实还是在做价格战。

但是,价格战并非低价格。此话有四层意思。

 第一层意思是: 

“顾客是来占便宜,而非是来买便宜”。

以现在夏季,皮肤瘙痒比较多,三九皮炎平,您家比其他家便宜2块钱,就叫送便宜给顾客占,顾客喜欢。另外一个相同成分的药品,比三九皮炎平便宜2块钱,顾客会说,质量不一样,你便宜,也赚黑心钱!

 第二层意思是: 

价格战不代表着你不赚钱,而是不让顾客觉得你赚钱。

以保列治为例,一个高总价格的药品,您比其他家便宜5块钱,顾客会来购买,您在服务过程中,可以与顾客聊聊天:“这个药见效蛮快蛮好的呀,副作用也少,就是西药断不了根,价格也太贵!”

然后看他是如何回应的,回应前者,就是断不了根的问题,马上顺坡上“好多人都说吃中成药见效慢一点,但是可以断根呢!”

如果是后者,则可以接下来说“这个成分的产品问世很久了,技术已经很成熟了,国产相同成分的效果也不错,但是价格低得多哟!”如此,不是可以扩大毛利额了吗?

 第三层意思是: 

价格战与附加服务及其他高大上不矛盾。

可能你会说,我是经济体,我也要赚钱呀,如果我又打价格战,又要提供增值服务,不可能。

那么,我只能说,你不管是没有实力,还是不舍得,如果你的增值部分没有利润的来源,或者没有“舍出孩子套来狼”的狠劲,市场为什么要为你的一堆假话空话买单?

因此,价格战是你在市场竞争中必须要进行的首要工作,至于您能不能赚钱,是您的管理内功是否到位的问题。

如同:富士康一样,没有价格战,成就不了它世界第一代工厂的地位;没有对成分控制的永恒追求,也成就不了它世界第一代工厂的地位。两者相辅相成,缺一不可。

所以,当你抱怨顾客对价格需求太高,让你不能赚钱,从而不能支持你对顾客更优质服务的时候,那只能说明:你太无能,你还需要改进提升。

当然,降低品质的成本控制不在此行列,顾客要求的是又好又便宜,而不是便宜无好货。至于能不能做得到,那是你的事情,与消费者无关,与你的实力和努力有关。

 第四层意思是: 

是该赚的钱一定要赚,牢记天条:“顾客要的是又好又便宜”。但此便宜是他可以感受到的。

换句话来说,假如他不能感受到,你还便宜卖,那你就是一傻子,你没有预留一定的利润空间去做相关的消费引导,包括广告、学术推广、PK竞赛、消费者教育等工作,那你就是傻子中间的王者!

 最后,核心意思就是: 

当你放弃价格战的时候,你就是放弃了竞争,放弃了提升自身市场竞争力的机会,放弃了成长的机会,放弃了智者称号的机会,虽然你可以自称是专家、成功企业家,但是你与失败即将有一个约会。

来源:秋友健康会

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