所有当下的工作，我都是基于对未来的判断！
我常和公司同事说半开玩笑说：当下最辛苦的人就是中小企业制造业老板。一方面受到上游企业的压榨和超长结算周期，利润薄如刀片；另一方面企业用人成本急速攀升，面对市场激烈的竞争想开拓零售市场极度困难，无论是线上电商还是线下门店。
同事也打趣回应我说：现在的95后，2000后干得不爽就拍拍屁股走人，正如轻轻的我走了，不带走一片云彩。但老板走得了吗？借了亲戚朋友的钱、欠了供应商的货款、还押上了车子房子……就差老婆和孩子没卖掉了！看似光鲜老板的背后，大都是一个人默默在黑夜里抽着烟……
2018年我高薪回归现在的公司，但就在昨天我决定以零底薪与公司合作。不是公司给不起这薪资，而是像公司CEO所说：放弃是另一种重生。但是从另一个角度来看，对于85后的我，敢零底薪与公司合作，何尝不需要一种勇气？
昨天和公司CEO在喝茶，他说到了关于写作这件事，当时我也作了简单的解释和说明。事实上，一方面这是当初制定的发展规划路线，用时间换用户；另一方面，也是最重要的方面，正如文章第一句话所言：我当下所有的工作，都是基于对未来的判断。换一句话来说，我是基于当下互联网发展趋势做出的决策。
那么到底我对未来互联网的判断是怎么样的呢？我们先来看下面这张图：
特别说明：这里有一个前提假设，那就是基于互联网，不包括线下
这是站在“流量”的角度来看待整个互联网商品传播的趋势，当然这肯定无法涵盖所有，但就目前乃至未来3~5年来看，肯定是一个相对稳固的态势。
在这种情况下，企业想要通过互联网把产品信息传播到潜在客户面前，有效路径可能只有这三种途径：
第一是：企业直接向平台购买流量。
第二是：企业与平台网红、KOL、超级IP（以下简称大V）合作导流。
第三是：企业在平台培育自己的大V。
对于前者，在平台购买流量，企业只需要花钱就可以了；对于与大V合作的，企业要么花钱、要么资源互换、要么营销策划相当出色，以极低的费用撬动大V的资源；而对于培育自己的大V，这是一个花钱而漫长的过程，但价值极高。
那我为什么选择了第三种途径呢？我是根据以下几点情况而定的：
第一：企业是生产加工型企业，已经有造血能力，就公司整体而言，不存在电商一年半截不盈利就倒闭的情况。
第二：电商卖货始终放在第一位，只要是有竞争力的产品都会去推广。事实上我认为就目前来说，公司缺少这种有竞争力的产品，当然这与自己的运营能力也有关系。从另一方面来说，这个时候更适合一边打磨产品，一边做内容。
第三：根据“采铜法则”我们要做一些“高价值”且“长半衰期”的事情，如下图所示：
采铜法则判断一件事情是否值得做是从“收益”和“半衰期”两个维度来评估。
收益维度：指做这件事情能带来多少收益，可以是金钱、物质层面的，也可以是健康、知识等非物质层面的。
半衰期维度：指做的这件事情随时间衰减的速度，半衰期长的事情，其影响会持续较久；半衰期短的事情，其影响会很短。
当然以上都是比较粗糙的描述，过程中有很多枝叶没有道尽，但思路框架算是表达清楚了。
时至今日，我站在运营的角度，我依然相信在当前互联网的流量态势下，我是在做正确的事情，只是我没有把事情做正确，这也是我需要努力提升的地方。
文章最后，我想表达一个观点，不一定正确，甚至可能是错误的，但希望可以借此互相交流和学习。
纵观当下互联网的发展，未来互联网流量将会中心化但又会去中心化，中心化指流量会集中在几个头部互联网公司平台里，去中心化指流量又会被平台那些大V所把持。企业想要获取免费流量会来越来越难，而购买流量成本也必将会越来越高。
当下，企业如果想低成本获取流量就需要培养自己的大V（网红、KOL或超级IP）。如果把时间尺度拉长到3~5年，前一年半截企业培养大V是很一件很艰难和痛苦的事情，但一旦培养起来，那么收益也将会是巨大的。
最后，企业要不要培养大V，还要根据实际情况而定，毕竟这是“法”与“术”的范畴，真正决定你企业的走向，还要你站在“道”的层面来分析。
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