你敢不敢挑战一下？
但是请做好准备，80%的人会被我带到沟里，并以失败告终！
在一个阳光明媚的周一早晨，你像往常一样，9点前准时到公司，你永远是第二个最早到达公司的。
在9点后的30分钟里，同事们才陆陆续续地来到了办公室，然后吃早餐，刷新闻，整理办公桌……30分钟过去了，然后才慢慢开始投入到一天的工作中去。
这个时候老板走了过来，把你请到他的办公室喝茶……
老板略带无奈的语气和你说：“当初创业的时候，只有三五个同事，大家激情澎湃，没有任何规章制度都很努力奋斗。”
“现在随时公司的发展壮大，已经发展到30多人了，但大家的积极性却没有以前那样了，效率也很低……“
“……所以我想把你提拔为人事主管，希望你制定一套完整的规章制度，让大家积极起来，迎接公司未来更大的发展机遇！当然了，只要管理好了，未来3个月内给你增加3000元底薪……”
你作为公司最初创始的员工，对于这个任务，你接还是不接？请思考3分钟………
我想只要你有点上进心都会接，对吗？为什么？
第一，终于熬出头了，从前台当上了人事主管，手里有更大的权利了。
第二，到时候做好了，涨薪3000，相当于翻了一倍，手里有更多钱了。
第三，可以挑战一下自己，往更高层次成长。
注意，关键点来了！
你接下任务，华丽转身后，你开始思考：完善公司规章规则，让大家更有组织纪律，这不是很容易吗？
只需要百度一下，完整的规章制度、漂亮的模板多到不要不要的，我只需要结合公司的实际情况，修改一下就能成为公司的规章制度了……
比如：早上必须打卡，9点前来到，迟到扣工资，加入全勤奖等等。
如果你接了任务，你是不是也是这样想，并且是这样做的？
但是很遗憾地告诉你，如果你真的是这么做了，公司整个气氛会加剧，冲突会增加，各种问题接踵而来……
如果你经历过，你相信你一定会有深刻的体会！特别是那种非常严格的公司，迟到3分钟扣20元，迟到5分钟扣50……每天上班都有一种匆忙和压抑感。
可能你会你会觉得：这样操作没有错呀！公司要从自身的利益考虑，而且社会上大部分公司不都是这样的吗？反正慢慢习惯就好了。
有没有被我说中了？如果你是这样思考，那你现阶段注定是那80%思维层次的人。
真正关键且重要的决策，往往都是逆人性的！
参考别人或以往的做法本身没有错，并且还走了捷径，也许大部分企业都会经历过这么的一个阶段。但这样结果往往也是不尽如人意，甚至可能是平庸的。
不知你平时有没有留意这些企业报道：
据说国外的google公司、facebook公司办公和娱乐是一体化的；
国内的华为狼性文化、阿里巴巴太极文化，办公大楼通常是灯火通明到凌晨2点，并且很多时候都是自愿的。
……
到底是什么原因让google、facebook制定这样的规章制度？
到底是什么原因让华为、阿里巴巴的员工如何拼命加班加点？
可能你会说这是企业的文化，所以这样。但是请注意，不要倒果为因！这些企业之所以这样，是因为一些规章制度，所以形成了这样的企业文化。
我虽然不知道是什么规章制度，但是我尝试从“思维方式”的角度来解读一下。
这里没有权威，更多的是一种成长后的感悟，但我能保证你一定会有所收获。
接下来请容许我花点时间，慢慢道来。
请先欣赏下面一段约2分钟的视频，这段视频是1995年Bob Cringely对乔布斯的访谈，2013年才重见天日，被命名为《乔布斯：遗失的访谈》。
视频全长70多分钟，我截取了其中2分钟的视频，下面请慢慢品读：
“在生意场多年，我发现一个现象：我做事前总问为什么，可得到的答案永远是‘我们向来这样做‘，没人反思为什么这么做”。
是不是有种似曾相识的感觉？
你接手人事主管这个岗位后，是不是想着百度一下？因为其它大部分公司都是这样做的，对吗？
你是不是没有问自己：“为什么要设定这样规章制度？”
像乔布斯这样的人物，他是什么样的一种思维方式？我想你一定很想知道，对吗？
所以请不要离开，下面才是最精华的部分：
我们绝大部分人面对问题时，都是先思考如何操作、实现层面，比如你接手人事主管职位后，就想着要制定一些规章制度、条件约束来达到目的。
只有极少数的人思考“怎么做”，比如：我如何制定这些规章制度？找百度还是请教资深人士？我什么时候落实这个规章制度？以何种方式落实？是直接一次性公布所有制定的规章制大家只需严格执行，还是循序渐进方式推进？
这还不是最重要的，我相信真的没有几个人会这样思考：“为什么要制定这些规章制度？”也就是思考“为什么要这样做？”。
事实上，包括乔布斯在内，这是一种被称为“黄金圈法则”的思维方式。
那么什么是黄金圈法则呢？百度一下，你就知道！
但是很遗憾告诉你，就算百度之后，绝大部分人依然是一知半解，因为找出来的内容，要么很多是重复的，要么是讲得云里雾里的，让人费解。
那么我根据我的理解，尝试用一种通俗的语言来表达，但是我不能保证这是绝对正确的，你只需要理解它主要想表达的意思即可。
下面是黄金圈法则模型：
黄金圈由三个部分组成，分别是：What、How和Why，表示什么意思呢？
What：就是问题的表象，做些什么？
比如上面说到的：员工多了，上班迟到是常态，工作不积极了，要制定一些规章制度来约束TA们。这就是what（做什么），完善公司的一些规章制度。
How：就是解决问题的一些方法论，如何做？
比如上面说到的：我如何制定这些规章制度？找百度还是请教资深人士？我什么时候落实这个规章制度？以何种方式落实？
Why：就是问自己为什么要这样做？
比如上面说的：我为什么要制定这些规章制度？
你可能会说：无规不成方圆呀！公司制定规章制度不是很正常吗？别的公司都是这样的。
那么请问，制定这些规章制度，就是为了员工规规矩矩地上班吗？这里我就留一个疑问，你思考一下。
现实生活中，很多问题问一个Why是问不到本质的，需要多次追问下才能问到问题的本质。
比如：你为什么这么晚才回家？因为我喝醉了；
请问为什么要喝醉？因为我心情不好；
请问你为什么心情不好？因为今天因工作失误，让公司白白损失了10万块；
请问你为什么工作失误？因为一个骗子冒充老板QQ号让我转帐，我没有检查好就转了。
在多次的追问下，原来这么晚回家是因为被骗子骗了。知道了这个根本原因后，才能对对症下药。
从图中可以看到，“大众模式”就是绝大部分人的思维方式都是从外向内，从清晰到模糊，解决问题从表象入手，往往也只能停留在表面，换一种说法就是治标不治本。
“非凡模式”是极少数人所掌握的，TA们解决问题往往是从本质开始（Why），然后寻找有效的方法论（How），再到如何去实践和操作（what）。
伟大的乔布斯就是这种思维方式。
理解了什么是黄金圈法则，那如何应用到实际工作和生活中呢？
在这里我给出两个思路：
一种是通过“刻意练习”获得；另一种是在平时生活工作中“刻意思考”一些问题。
刻意练习，是一个独立的思维模型，它有一套自己的方法论。任何领域技能，只要通过科学的规划，刻意练习达成所有设定的目标后，就能掌握这个领域技能。
刻意思考，这个是我自创的一个词，但对于我来说，它是如此的深刻。简单来说，就是当你遇到一个问题或者一个项目，你不要急着表达你的观点或者思想（除非你对这个问题或者项目已经有很深刻的了解和洞见），先把黄金圈法则模型从你的脑海中提取图像出来，然后回忆一下why、how、what各是什么意思？想清楚后，最后根据why→how→what来阐述你的观点，提出你的解决方案。
所谓高手，所谓有洞见的观点，让人如浴春风，醍醐灌顶之感，往往都是从问题的本质开始，逐层往外剖析。
正如《论语·学而》所言：“君子务本，本立而道生”，说的就是这个道理。
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