如何成为一个“大人物”？

   昨天因为公司一个高管电话未接的事情，在公司管理层引起了一场不小的风波，同时也引出了关于“大人物”“小人物”的一场论断，论断如下文：

  论小人物、大人物：一个人原本不存大小人物之分，而造成之分的根源是社会的地位，社会地位反映出一个人在社会活动中的角色，这个角色既有在家庭生活中的角色，也有在上班工作中的角色，还有在社会活动社交中的角色，因此我认为小人物和大人物的根本区别是在三种活动中，各角色如何得到均衡的发展。即三种角色的责任担当如何得到平衡。一个优秀的管理人员一定是在角色的责任担当上没有明确的时间界限，没有严格的空间限制。没有狭隘的对象约束。责任的担当一定是跨越了时间，空间，对象。通俗一点讲，工作时间家人、朋友能找到你，休闲时间家人，同事也能找到你，居家时间同事、朋友也能约到你。这样一个人才有了一个社会价值、才有了一个层面。否则没有人找你，你的轨迹只是自己的，此人一定是个“小人物”。

   涉及到管理的事情实际都无小事，往往很小的一个点能引起极大的争论，特别是对于一个在公司职务地位较高的人而言，往往最高管理者给予的希望、自身位置所应具备的权威都该是体现，而当这种权威因个人不能以身作则、不能做出表率，那么在下面的人的心中，所树立的威信和领导应承担的力量就不能支撑起来，甚至是一种人设的坍塌，这种建立非常不易，所以让我觉得我们每个人所在的岗位，很多人不满意也好，挑三拣四、抱怨连天也好，他的稳固的地位和对工作的信任没有建立起来的时候，随时都有被扫地出门的危机。

 衡量一个岗位的价值所在的标准之一，其实就是看你这个岗位的可替代性，而当我仔细想了想我在岗位所应有的价值时，我还是被吓了一跳，其实可替代行非常强，似乎感觉不到岗位的价值所在，同时我也设想了公司的其他的几个所谓重要的岗位，同样，也几乎是可以被很快替代的，人在其岗位上的日复一日的按部就班，如何真正能够的获得的所谓价值感？

工作的年限越久，反而对越来的不确定性就越强，因为你按部就班，你不学习，你不是不会进步，而是你会退步和落后，因为只有跑才能让你能待在原地的话，那么我们多数人每天就慢腾腾的走，如何能够待在原地呢？这种危机感也的确让我很多时候异常的焦虑，你找不出什么闪光的地方的时候，就是你应该沉下心来，绝地反击和快步向前的时候。

 如上，如何成为一个大人物，big men？