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从喝水这件事,看犹太人到底聪明在哪里
01
1985年的晚春,北京来了一帮老外。
那时候的中国人比较实在,不然很容易发现不对劲。
这帮人一共9个,打的旗号是新加坡技术合作代表团。然而,不少人都是:
大鹰钩鼻子、深眼窝、卷头发。
不用问,身份全是假的。
这大概是有史以来跟中国打交道最隐秘的一个外国代表团。之后他们又多次访华,用的都是假身份。
有时候冒充美国人,有时候说自己是香港来的,就是不说实话。
多年后,代表团团长在回忆录中说:
双方如此保密的原因,既是出于外交方面的考虑,也是为了保证来访者的人身安全。
答案揭晓:他们是犹太人,来自以色列。
在改革开放已经七八年的此时,中国渐渐掌握了一些外面世界的情况,发现有一些跟中国没有建立外交关系的“特殊国家”,比如以色列,就恰好拥有中国急需的技术和人才资源。
由于没有外交关系,两国政府无法公开来往。这才采取了特殊办法,让他们用假身份来。
这个代表团跟中国秘密交流了一堆话题:电子、新能源、高科技电池等等,还签了一份协议,商定双方今后将进一步接触合作。
但是,中国最需要、也最急着跟以色列求助的技术,竟然是地球上最常见的东西:
水。
02
以色列本来是一个极度缺水的国家。
犹太人最古老的经典《摩西五经》中,“露水”这个词一共出现了35次,“水灾”出现61次,而“水”这个词竟然出现了600次以上。
几千年来,犹太人的祈祷仪式中都包括一种日常祈祷,它的内容是:
呼唤雨水降落在以色列的国土上。
以色列的国土中,60%是沙漠,其余是半干旱地区。世界资源研究所将以色列定义为最高等级的“极端缺水国家”,缺水程度为世界第21位。
这个国家的面积是2.5万平方公里,相当于北京的一倍半。
然而以色列全国上下只有一个名叫加利利海的湖泊,面积166平方公里。北京却有41个湖泊、81个水库,其中一个密云水库的面积就是200平方公里。
建国至今,以色列没有制定一部宪法,却早早地制定了《水法》,明文规定所有的水资源都是全民所有制,都是国家控制下的公共财产。以色列国家水务局拥有对水的最终处置权和分配权。
你可以买下一块土地,在上面盖房子、种庄稼,世世代代拥有它。然而,如果你在院子里打井,那就犯了法。
你可以在下雨天冲到外面让雨随便浇,但只要你拿出一个水桶接水,那水跟水桶接触的一瞬间就变成了国家财产,需要交公。
以色列的小学生都要上一门如何省水的课程:淋浴时要尽量缩短时间,打肥皂的时候关掉水龙头,洗完澡的水要省下来浇花。
这个国家的公共场所到处悬挂着节约水的标识,下面写着一行字:
滴水珍贵。
还有一个脍炙人口的公益广告:娱乐明星们把自己的肖像照片贡献出来,做成因缺水而干裂的样子。
早在一百年前,英国的经济学家们就经过考察,做出一个结论:这里气候炎热恶劣,降雨量太少,整个巴勒斯坦地区(今天的以色列+巴勒斯坦国)能养活的人口不超过200万。主要依据就是水太少。
然而,今天仅仅以色列的国土上就居住着800万人,每年出口价值几十亿美元的西红柿、西瓜等需要大量浇水的农作物,甚至还向周边国家出口淡水。
绝不仅仅是因为节省。
03
中国那次跟以色列谈判,急需引进的水技术是什么呢?
其实就是今天我们常常能在田间地头见到的——
滴灌。
几千年来,中国乃至全世界的农民都用大水漫灌的方式浇灌庄稼和果树。也就是往田地的畦沟里放水。这样是非常浪费的,一般有50%的水被白白地蒸发和排干。
直到1959年,一位退休的以色列水务工程师西姆查·布拉斯(Simcha Blass)突然想起一件往事,从而掀起一场风靡世界的农业革命。
那是很多年前,年轻的他参观一个农场,注意到一排树木中有一棵比其他的树高很多。品种、土壤、光照乃至种植时间都一样,为什么就它腰间盘突出?
他绕着那棵树转了一圈,发现它的根旁边有一根金属灌溉管道裂了缝,偶尔有几滴水从中滴下。
之后他把这件事忘了,几十年后突然又想了起来。
为什么不试一试呢?
哪怕只能减少百分之几的用水,对以色列来说也是巨大的收益。
在用几年时间实验,试过一系列材料、各种各样的植物和水质,以及解决一系列技术难题后,他成功了。
滴灌比漫灌要节省50-60%的水。而且,采用这种方式浇灌的作物长得更好。
布拉斯把技术专利卖给了几家滴灌公司,这门技术迅速走向世界,成为农业的一场革命。70年代,它们每年的销售额超过25亿美元。
又过了几年,改革开放的中国知道了滴灌技术,迫不及待地想将其引进国内,尤其是西北的干旱缺水地区。
这就是本文开头那个遮遮掩掩的代表团访华时,双方交流的主要内容。5年后,双方正式签约引进。
滴灌只是一个开始。以色列的科学家们很快又想出了进一步的点子:
能不能把化肥也一起融化在水里,送给植物?
这就是另外一个改变农业的革命性发明:营养灌溉。通过这种技术,土壤的肥沃与否已经不重要了,它的作用只是固定植物根部,而不是养分供给。
农作物本身也成了科学家们改进的对象。他们思考:植物的每个部分生长都需要水,但是,不一定每个部分都是必需的。那么——
这样,以色列开发出一种短秆小麦,它的麦秆长得特别短,把更多的水分用在麦穗上;
还有一种特别紧凑的西红柿,个个长在一起,特别短小紧凑,没有一般西红柿常见的那么多叶子和藤。这些部分都被认为是没有必要的。
有一系列技术节水、省水,以色列的水才越来越充裕。
有了节流,更要开源。更神奇也更重要的水,直接来自于大海。
目前世界上最大的海水淡化工厂就在以色列,每年饮用水的75%都从海水中来。不仅如此,它还在给中国、美国、印度主持修建了各自最大的海水淡化工厂。
那个遮遮掩掩的代表团访问中国几年后,两国于1992年正式建交。
水,成了万里之遥的两个国家交往的媒介。以色列的水科技迅速进入中国,从滴灌到海水淡化。
中国的淡化工厂位于天津滨海新区,从渤海取海水淡化,仅一期工程每天就可以生产10万吨水,用于生活用水和工业用水。
海水经过淡化,还会剩下一些高浓度盐水。目前各国基本都是直接排回大海。
但天津市政府要求改进工艺。
渤海属于内海,自我更新较慢。如果把盐水排回去,海水浓度就会变高。
这家工厂的技术很快就做了改进。产生淡水后,剩下的高浓度盐水不再排回渤海,而是用来制盐。
这样以一天10万吨的速度从渤海里抽水,长此以往,渤海将会越来越小,最后彻底干涸。
天津人爱吃海鲜的习惯,总有一天就得改了。
04
以色列为什么能发明这么多神奇的科技?
你可能要说,因为犹太人聪明。
非也。
真正的奥秘在于,他们建立了一套让政府和民企既分工又协作的科技创新机制。
就拿海水淡化工厂来说,这是以色列关系国计民生的命脉工程。然而,负责建造工厂并运营的,却不是以色列政府或国企,而是由一家私企——IDE集团,和一家外企——法国威立雅集团,联合成立的公司来负责。
以色列国家税务局的一位官员说:我确信私有企业会比政府取得更好的成果。
道理很简单:不计成本是一种懒惰的惯性,是创新的敌人。私企更重视成本,降本增效,往往会倒逼出来更多的技术创新。
事实也是如此。
IDE是以色列海水淡化技术的先行者之一。威立雅集团拥有170年历史,是世界上最大的供水、污水处理企业。
水务是一个需要重资产投入的行业,从淡水工厂到输水管网的建设都耗资不菲。而法国是水务私有化程度最高的发达国家。
它摸索出一套成熟的制度,保证政府只做监督员和用户,而让威立雅这样的企业来承担一大笔资产建设的费用,既省钱又省事。这正中以色列政府的下怀。
这家淡化工厂使用反渗透膜技术过滤法,让又苦又涩的海水通过32层高科技膜的层层过滤,变成淡甜味的饮用水,盐度从每升3.5万毫克变成近30毫克——这一数字只有地表正常淡水的1/15。
淡化技术其实并不神秘,以色列自己也有。但威立雅降低成本的经验和能力,是一般企业望尘莫及的。
这套装置是一排排钢制的大桶,每个桶里都安装一套智能互连远程监控器,能够提供实时的温度、盐度等数据,随时监控。不仅如此,装置已全部模块化,既降低制造成本和占地面积,又方便安装和运输。
通过这样一系列的巧妙设计,这家工厂对海水进行淡化的成本,每吨竟然只有0.5欧元。
那在这套机制里,国家要做什么呢?很简单的三个字:
搭台子。
以色列需要的不仅是一家海水淡化工厂,更需要无数的水科技。
哪家创业公司一旦发明了跟水有关的技术,甚至只是一个点子,都可以得到国家水务局的扶持。对它们来说,国家水务局就是客户+育儿嫂+启蒙老师。
比如,以色列理工学院两位退休教授设计了一种新的滤膜。它可以更容易地让水分子通过,只把污物拦下来。传统做法是把污水从一个池子反复抽到另外几个池子,要耗费大量电力能源。有了它就不用了。
水务局发现后,提供了一笔种子基金来资助这种滤膜的实验,提供了实验的特殊场景,还派了一批专业的水务工程师不断完善他们的设想,投入的人力超过一千小时。
在这样的扶持下,这家公司的技术逐渐成熟起来,最终发展为一家国际化的企业,站稳了脚跟。水务局收取一份小额的专利税,但不拥有任何股权。
鼓励私企创新,不仅是国家水务局的工作,而是以色列每个区域的水务局共同的职责。
他们不空喊支持的口号,而是在企业有需要的时候,迅速地行动。
耶路撒冷一家创业公司发明了一种技术。它通过建立特定街区的水流量、一条水管可能会破裂的条件、温度等大数据,构建了一个人工智能系统。
通过它,后台可以及时发现任何一条水管在漏水并及时修理,比正常情况下发现漏水要早几个星期,从而避免大量水被浪费。
当地水务局同样帮它测试技术,并派工程师进行维护和测评。后来,这种系统安装在了以色列全国,乃至欧洲、澳洲。
如今全球人口已达80亿,以色列的800万人口只占千分之一。而在政府大力扶持下,以色列的新兴水务公司竟然占到了全球的:
十分之一。
民企成功了,不仅产生丰厚的经济效益,还为国家节约大量资源。欧洲国家西班牙的废水回收率是17%,大手大脚的美国是1%,而以色列的废水回收率是86%。
以色列这个极度干旱的国家再也不用担心缺水,国家的生命线有了保障。
犹太人真正聪明的地方,在于他们懂得各司其职。
不是不计成本,不是大包大揽,而是用机制去激励更多人来参与技术创新。有一句我们很熟悉的话叫什么来着:政府搭台,市场唱戏。
说到底,只有用发展的手段,才能更好地解决安全的问题。
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一半是沙漠的以色列,几乎不下雨,为何能让一吨淡水仅卖五元?
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