对与错的漩涡

     关于工作中对与错的思考，很多时候我们经常用对与错来思考工作中的问题。对的就要坚持，错的就要放弃，重点是对与错的角度与标准在哪？

    例如之前的小型应用软件开发方式是由用户单位的来建立一个团队，6-9个人建立一个流程优化团队，为了提高效率采用闭关的方式关在一个办公室里面，从流程设计到UI画面和每个栏位的具体作用和格式全部定义清楚，形成一份厚厚的UR Report(User Requirment Report)。紧接着将这份厚厚的UR交给IT团队来开发, IT依照这份详细的UR开发好软件交由User做UAT测试；测试完成后变上线试用。过程中如果有与UR不一致的地方就是IT需要修改的，如果是UR里面没有定义的问题就是用户自己当时没有定义或者没有考虑到的问题属于用户自己的责任。这样分责任没有错，但是结果就是不如预期。最后很大可能是开发出一个双方都不满意的软件。但是都不会相互责怪只是不满意而已，因为都是自己提出来的需求，自己要认。

   因此仅仅在工作中争个对与错，没有价值，重要的是如何做出有价值的产品才是最重要的思考点。