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抢抓机遇 诚信履约树形象
强化内涵 提质增效促转型
凝心聚力开创公司科学发展 创新发展的良好局面
第一部分 2019年工作回顾
2019年是公司在纷繁复杂的国际国内形势下，取得重大发展一年。公司全体干部员工牢牢把握科学发展的主题和转变经济发展方式的主线，围绕履约和管理两大工作主题，团结奋进，努力拼搏，企业规模发展强劲有力，各项目标任务齐头并进，改革创新亮点频出，管理提升活动迈出扎实步伐，不仅较好的完成了年度目标和工作任务，并且为2020年的良性快速发展奠定了坚实的基础。
一、主要指标完成情况(含预测数)
二、稳中求进，实现五项重要突破
——公司生产规模实现新突破，主要经营指标高位攀升。
——大型项目履约实现新突破，总承包项目组织实施能力通过检验。
——公司专业设计及设计管控能力建设实现新突破，核心竞争力进一步提升。
——管理提升工作取得新突破，经济运行平稳、健康。
——技术创新取得新突破，专利技术助推企业发展。
三、2019年主要工作成效
(一)抓机遇 ，调结构 ，经营工作稳健推进
(二)优布局，增效益，培育和壮大新兴产业
(三)强管控，保履约，创效和服务业主能力比翼双飞
(四)破瓶颈，促转型，增强发展的核心优势
(五)提管理，促健康，努力实现“内涵式”发展
(六)兴文化，促转化，激活管理的要素潜能
四、存在的主要问题和困难
略
第二部分 2020年重点工作安排
一、2020年主要工作设想
(一)市场形势分析和预测
2020年，我国经济发展面临的形势依然非常严峻。从外部环境看...；从内部环境看...。
(二)主要指标计划
(三)主要工作思路
认真贯彻落实上级各项工作部署，把握“稳中求进”的工作基调，坚持以“转型升级、提质增效”为主线，以“抓市场、保履约、练内功、增效益”为主题，抢抓新机遇，增创新优势、激发新活力，再创新佳绩。
根据总体工作思路，今年的工作可以概括为：坚持“一个中心”，把握“两个契机”，提升“三种能力”，抓住“四个突破口”，做好“七项重点工作”。
1.坚持“一个中心”，即以经济效益为中心。
2.把握“两个契机”，即牢牢把握多元发展的经营战略以及“管理提升年”这两个契机。
3.提升“三种能力”。即经营和履约能力的提升、公司整体盈利能力的提升、抵御各类风险能力的提升。
4.抓住“四个突破口”：即转方式、调结构、强机制、练内功。
二、2020年七项重点工作安排
(一)抢抓难得发展机遇，保持经营规模持续健康增长
(二)深入推进管理改革，创新发展模式，夯实公司发展根基
(三)提高项目管理水平，高效推进项目履约
(四)推进各项管理工作，提升发展质量
(五)着力化解资金风险，确保资金运营安全
(六)积极稳健推进布局，实现海外业务的新突破
(七)落实上级要求部署，推进企业文化建设
2020年是公司向更高目标攀登的一年。成之不易，持之更难。我们将进一步增强忧患意识和使命感，把握发展机遇，坚定发展目标，蓄势创新突破，在“十三五”发展的蓝图上描绘出更新更美的篇章。
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