有才有闲
时间，20% 在学习，80% 去行动。
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坚定的信念和思考总结帮助你克服一切困难。
我们现在的生活条件这么好，却有人遇到点挫折就想不开，遇到点困难就嚷嚷着要放弃。可是，又有谁难得过当年战争时期的先辈们呢？
尤其是粟裕，可以说其一生都在最艰苦的环境下生存挑战，失去和中央的联系和支持就自己开辟根据地，没有枪支弹药就靠一仗一仗地缴获，没有群众的支持就从0开始做工作。
一直到最后干掉了国民党的王牌军，甚至要不是因为伤病还要去指挥朝鲜战争。这一路的成长靠的是什么？是强大的信念和勤于思考总结的智慧。
没有永远的敌人，只有共同的利益。
同志意见不合，甚至损害了自己的利益，也不是永远不可以放下的。年轻那会大家都会犯错，但只要是好同志，为了共同的信念，以后大家还是可以摒弃前嫌，一起共事的。有了共同的利益和目标，不管是政见有分歧的同志，还是不同党派，又或者我们现在工作中有矛盾的同事都是可以合作的。
有个笑话说，要想让中美合作，除非火星人入侵地球了。
遇到强大的对手怎么办？避其锋芒，分而化之。
一种是敌进我进，也就是要避敌锋芒，从对方进攻的薄弱点当中，偷偷溜过去穿插过去，神不知鬼不觉的让对方扑个空，并且在这个过程中不断骚扰敌人，让敌人疲于应对，如此来回几次，敌人就没有办法了，只能收兵。
比如在最近同日上线的三个社交软件，王欣“马桶MT”、张一鸣“多闪”以及罗永浩的“聊天宝”，偏要挑战最强的微信，最终被屏蔽、被下架是不言而喻的结局。
另一种是进行分化，也就是我们常说的“团结一切可以团结的力量”。首先对敌对的力量进行分析，哪些是存在内部矛盾的，哪些是亲近我们的，哪些是可以策反的。这样一分解下来，你会发现原有的挑战已经小了很多了。你会感到更加轻松，应对自如，甚至能得到敌人的帮助。公司内部的竞争亦是如此。
正难则反，避实击虚。
遇到敌人外部工事特别坚固的时候可以想办法从内部瓦解它，然后想吃哪一块就吃哪一块，这就是黑虎掏心计。也就是说，我们不一定要跟敌人正面冲突，还是想办法绕到它的后方，绕到它的内部，在他的薄弱地方，给他捅一刀。
比如我们在销售工作当中，面对客户咄咄逼人的问题，销售新人会直接回答，结果就被带跑了。而销售老鸟就会通过提问，问到客户心坎里，问出内心深处最柔弱的地方，然后客户就会顺着我们的思路答下去，最后顺利成交。
领导力是什么？就是能为更多人负责。
粟裕想获得民心和支持，就勇于为民请命，为群众服务，急群众所需，想群众所想。把别人不敢干的事情都给干成了（击败了之前没有人击败的日本军队），这才在民众当中建立起威望和信任感，越来越多人开始跟随。
又比如如果你能够为员工的家庭都负责，为他们的子女都负责，那员工的心就交给你了，你说做啥他们就会做啥。
如果你的企业业绩不够大，想一想，你是不是没有为你的员工负责？是不是没有为你的客户负责？你只有为越多人负责，你的业绩才会越做越大。
兵无常势，水无常形，因敌变化而取胜者，谓之神。
兵法中常说要先集中力量打弱敌，但这个也不是一定的；如果说敌方很骄傲，那咱们就先打强敌，这样反倒能够挫他们的锐气，其他弱敌就会望风而逃。
没有什么是固定不变的，哪怕是你熟悉的、擅长的战术，根据情况的变化一样是可以改变的。同时，假设你对敌方主将特点、习惯了解的话，还可以提前部署针对性的战术。
商业社会中，最忌讳一根筋死磕到底了，那真的是为了情怀，融来的钱烧完了就完了。
反对不是不行，你得有本事，拿出你的结果来。
粟裕还有个特点，就是经常临机处断，先斩后奏。哪怕是面对中央军委对其表现的不满，也先忍辱负重承担下来；然后相信自己对现状的判断，马上调整应对。这样的情况最终往往证明粟裕的判断的是正确的，所以后来中央军委在遇到作战方针的异议时，均要求大家全力支持粟裕。
所以我们平时想让别人听自己的，就得拿出真本事了。有本事，提反对建议，那是有独立思考能力。没本事，还不好好执行，则是眼高手低了。
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