黄金圈法则大家应该都知道吧，没了解过的再看下视频。
一般人关注的是我要做什么，怎么去做好，是从外向内的思考顺序；而极少数人是从内向外思考的，会优先考虑我为什么做这个事情。在领导布置工作任务时，普通的员工会直接去考虑“我需要做些什么”和“我应该怎么做到这些事”；然后吭哧吭哧把想办法把任务做完了，兴冲冲地去汇报工作。结果却挨了一顿骂，“一点儿有用的信息有没有，花这么长时间，弄得这么花哨，有什么意义呢？”而聪明的员工会想，“领导为什么要布置这件事，我应该如何达到他的目标，那么具体我应该如何执行？”然后会再确认一下：“领导，咱们做这个工作是为了达到什么效果，实现什么目标吧？” 这样经过确认，你的工作有了方向和重点，不会到最后白费功夫。当然，你会发现有些老员工不用沟通也能明白领导的深意。一方面是源自长期磨合之后的工作经验，另一方面在于平时的例会或领导层的日常沟通中，都隐含着公司的发展动向，而员工接手的任务也与这些大计划紧密相关。另外，从领导角度来说，在布置任务的时候，也可以再解释一下安排这项任务背后的原因和思考逻辑，这样下属才会明白和理解原来做这个工作是因为这个原因，从而消除了对领导安排工作的不理解和抵触情绪。比如告诉下属：“明天XXX的软文还需要调整一下，跟新出的这个热点结合一下。因为根据市场同事的反馈，广告主希望我们能蹭一下这个热点，争取破圈。”总之，在职场中，刚毕业的大学生没有这个思维意识，还有情可原。但如果是工作5年以上，还没有这个思维框架，就不要指望领导会考虑给你升职加薪了。普通职场人总会在准备自我介绍时，直接考虑“我会做什么（What）”。而优秀的应聘者会站在面试官的角度思考，“你为什么要聘用我（Why），我要怎么达到你的期待（How），所以我应该突出介绍自己的什么能力或经验（What） ？”比较一下这两种自我介绍：
第一种：我是A学校统计学专业的小王，我擅长使用各种数据分析软件，很荣幸有机会来贵公司应聘数据分析师岗位......
第二种：数据是新能源，如何在数据中掘金驱使我对数据分析非常痴迷，所以我在大学期间攻读了统计学专业，系统掌握了各种数据分析软件，能胜任以下数据分析工作......
你觉得哪种自我介绍更能打动HR呢？
当然是第二种，而第二种正是 “黄金圈法则”的体现。
他向HR介绍为什么自己会将统计作为自己的专业？自己的价值观和信念是什么？（WHY）然后再说明在已有信念驱动下，自己做了什么工作？（HOW）现在具备哪些能力？可以从事什么工作？（WHAT）
遵照这个框架，你也能打磨好你的自我介绍。
高手习惯从Why开始思考问题，普通人习惯从What开始思考问题。并且高手还能掌握How的方法，知道要做哪些What。接下来，你也用黄金圈法则调整一下，下个找到好工作或者升职加薪的人，就是你
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