有句话叫“千金难买早知道”，在创业之初，我最希望被告知的几句忠言。
* 成功无法复制，失败却总是那么几个原因。
* 看羊皮卷、成功人士的x个习惯，不如去翻翻“大败局”。
* 要想成为高超的棋手，首先先去研究残局。
* 多去请教有创业经历的人。
基础问题：
* 你要做的是什么产品？
* 促成商业成熟的环境势能在哪里？
* 有无竞争者，如果有那你的特点，优势，好处在哪里？
你的筹码有多少怎么操作？
* 第一我初步设定的可承受的资金是多少？
* 第二我要确认我的花费的时间成本是多少？
（这是我做的比较好的，我的目标是设定好资金成本和时间成本，进行买定离手。赌完为止。）
绝大多数的失败都是因为创始人（们）的价值观？
带着一个每日祷告式的前设问题：
怎么去建设人力资源？
* 创业合伙是组建球队而非家庭。要设立游戏规则，退出机制，建立维护规则的制度。(这是我这段时间要去做的），球队是谁行谁上，集体力求最终的胜利。
* 经营公司就是经营人、天时地利人和最关键的是人和、人才是根本生产力。
* 创业成功靠的是牛人，但大多数的情况下你要接受自己和周边人力资源的平凡，更要记住最牛的创业一定是一群平凡人的聚集完成了一件不平凡的事。
什么是所谓适合创业的平凡人呢？
* 学习能力强,认知天花板较高的人.积极学习能说明很多问题。
* 就是可能起点不高，但是拥有优秀的学习态度，能积极主动的抬升自己的认知天花板的人。
* 思考的多也会产生更多的问题，他学习说明他对项目很专注，有较高的大局观。
* 有困难去寻求解决问题的方法，这说明他有执行力，有很强的目的性。
* 持续认知说明他有卓越的韧性，而韧性取决于一个人的愿景，愿景等同于野心。
总结一句话：能持续认知的才会是你的帮手，学习能力强的人重点注意一下。态度和能力，你应该选择态度。对于拖拉机而言换上波音747的发动机，获得的不是极致的速度，而是灾难性地崩溃。
这里的内容我个人认为要分为两个大板块：
长期修炼的内功心法：管理学、营销学、财富观、感恩心态
硬性修炼的肌肉技艺：股权设计、融资策划、组织架构
最刺痛我的一个经典失误就是我轻视管理，对管理有误解，请在做产品的同时恶补管理与股权架构的资料。
目前就想到这么多，最后挑一个和大家重点强调：
重视管理：重视管理！重视管理方法！重视管理人才！
重视股权：股权不分要等死，股权分错马上死！
管理书籍强烈推荐：《管理的实践》、《卓有成效的管理者》买下它们，一定能给你很大的启发。
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