精细化工行业的转型确实具有相当的挑战性。中国的精细化工行业起始较晚，虽然在“八五”和“九五”期间被确立为结构调整的重点领域，但在“十二五”期间，由于关键技术的制约，以及与发达国家的差距，发展相对缓慢。
面对这种情况，“十二五”规划明确提出，精细化工行业应积极推动技术创新，大力生产环境友好型产品和高附加值的化工新材料，以缩小与发达国家的技术差距。
到了“十三五”期间，精细化工行业的主题转向围绕石化工业的转型升级。以建设国家重要的战略性石化产业基地为目标，各省市根据原有产业基础进行因地制宜的发展，进一步扩大油气加工、乙烯生产、新型煤化工等生产规模，并延伸产业链条，促进石油化工与煤化工产业的耦合发展。
虽然精细化工行业的转型不容易，但中国正积极面对挑战，努力推动行业的发展。更多相关信息可以查询政府官网或咨询化工行业专家。
从其他行业转行到精细化工，从事医药中间体生产的难点主要体现在以下几个方面：
客户壁垒：医药行业为少数跨国制药企业所垄断，对外包服务商的选择非常谨慎，对新供应商的考察期普遍较长。因此，新进入者需要满足不同客户的沟通模式，并需要接受长时间的持续考核方能获得下游客户的信任，进而成为其核心供应商。
技术壁垒：能否提供高技术附加值服务是医药外包服务企业的立身之本。医药中间体企业需要突破原路线的技术瓶颈或封锁并提供制药工艺优化路线，以有效降低药物生产成本。若无长时间、高成本的研发投入及技术储备，行业外企业很难真正进入本行业。
人才壁垒：制药工艺的技术创新和产业化运营，需要一大批优秀的研发、生产管理人才和项目执行人员。新进入者需建立符合cGMP标准的行为模式，很难在短时间内建立一支具有竞争力的研发生产精英团队。
质量监管壁垒：中间体行业对国外市场依赖性较强，随着FDA、EMA等药品监管机构的质量监管要求日益严格，没有通过审核的产品不能进入进口国市场。
环保监管壁垒：中间体行业隶属于化工行业，需根据国家对化工生产行业环保监管标准进行生产。工艺落后的中间体生产企业将承担高额的治污成本和监管压力，以生产高污染、高耗能、低附加值产品为主的传统制药企业将面临加速淘汰。
精细化工行业的转型需要大量的专业知识、技术以及经验，想要成功转入该行业并找到自己的立足之地并不容易。如有更深入的疑问，建议咨询有关从事该领域的工作人员或查阅相关文献。
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