怎么提升思维考虑问题的全面性？

大多数心理学著作把思维的一般特征归纳为深刻性、灵活性、独创性、批判性和敏捷性。

实际上，无数的成功经验与失败的教训都说明了一个问题：从思维方法的角度说，凡是成功了的都是坚持了思维方法的全面性，从而使主观认识符合了客观实际；凡是失败受挫的都是用片面的观点看问题，导致主观与客观偏离而脱离了实际。

可见，无论是工作还是生活中，提升思维的全面性、养成全面性思考问题的习惯都是特别重要的。

那么，如何提高自己的思维全面性呢？

实际上，要提升思维考虑问题和处理问题的全面性，就是要强调和强化自己的系统性的思维能力，只有通过系统性的思维才能提升思考问题和解决问题的全面性，防止出现偏差和偏颇。

系统性思维和“单一思维”相比具有较强的比较优势，系统性思维是一种网状思维结构，通过网状结构思维形成一种“权衡利弊的模式”；而单一思维是一条线性思维结构，这种单一性决定了思维的结论是一种“是非对错模式”，因此，系统性思维更全面、更系统、更有效率。

现实中我们会出现或者遇到以下的状况：

第一种情况就是自己遇到的难题，其它人很容易就处理完了，而且处理的结果比自己想象的还好。

第二种情况是你提出的问题和建议，经常被领导否决了，你觉得你不被领导重视。这是为什么？

两个问题的一个共同点就是你缺乏系统性思维，而更可能是就事论事。由于你缺乏系统性思维，你的思维和考虑的问题是直线的，所以有些问题处理起来就比较难，而你的同事是系统性思维，考虑了问题的方方面面，所以处理起来效果自然比你好；同样的道理是，你提出的问题和建议，也许出发点是好的，提出的建议也是对的，但是你会经常听到领导讲处理问题时会说时机和轻重缓急，你的问题再对如果解决的时机不对也是错的；有的建议再对如果不是领导目前急需解决的问题也是不对的，这就是系统性思维、全面性思维的优势。

真正的职场高手和领导一定是系统性思维和全面性地考虑问题，而不会是简单的、单一的、片面地思考问题。

系统性、全局性考虑问题不满足于细节的掌握，也不会满足于单一事情的处理逻辑，他们会总结自己的经验教训，同时也会学习和借鉴他人的经验和教训，从而少走弯路、取得成功。

如何训练自己的系统性思考能力呢？最好的方式当然是从上到下全面性的考虑问题！

一是将每件事放在整体上进行考虑，而不是单一性地考虑问题。

工作中的任何一件事都不是孤立的，而是相关联的，作为系统性思维就是要将所有的事情放在一个大逻辑之下进行通盘考虑。单一考虑一定是事倍功半，而系统性考虑则是事半功倍。

二是在处理问题时考虑上下逻辑关系，要从领导层的意愿出发分析问题，而不是局限于自身的岗位需求和考虑。

有的人以自己性子直为荣，以自己不拍领导马屁为乐，但事实上，领导掌握更多的信息，了解更多的内部信息，而这些恰恰是作为一般员工的你不掌握和不了解的。更重要的是，你的方案只有符合领导的意图才能通过，因此，很多人如果缺乏系统性思想，只唯下不唯上，恰恰让自己的工作陷入被动。

三是要认真掌握和研究政策，并以政策作为处理问题的前提。

很多工作都涉及政策因素，而这个政策因素是必须掌握和贯彻的，如果你的工作背离政策，轻的被领导否决，重者可能会受到领导和监管机构的处分，后果是非常严重的。

四是要懂得反思，不断地对以前的问题进行修正。

验证和对比验证永远是自己进步的阶梯，所谓的吃一堑长一智就是不断地反思和改进自己的过程。智者不在一个地方摔倒两次，实际上也是这个道理，有的领导强调建立差错库，有的人可能以为是领导对已经发生 的错误念念不忘，实际上是教育所有的人不要重复犯已经出现的错误。