0前言
工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同是否顺利执行的关键。在施工监理过程中，一般都把计划进度和实际进度的平衡做为控制进度和计划管理的关键环节。实际计划进度的方法是在工程实施过程中密切关注工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时监督承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。在项目实施过程中，监理工程师需要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权，监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成”。
1建设监理进度控制的影响因素
由于工程项目的实施特点，尤其是较大的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：
(1)有关单位的影响。工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用。但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应单位、运输部门、水电供应部门及政府的有关部门都可能给施工单位某些方面造成困难而影响施工进度。
(2)施工组织不利。施工组织不合理，施工中发生劳动力和施工机械调配不当，施工平面平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
(3)技术失误。施工单位采用技术措施不当，发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都会影响施工进度。
(4)施工条件的变化。施工中工程地质和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地质及恶劣气候都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。
(5)意外事件的出现。施工中如果出现意外的事件如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工都会影响施工进度计划。
2目前工程进度管理中存在的问题
(I)制约因素多，管理不到位
如前所述，制约工程进度的因素很多，往往一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急措施，等事情发生了才会手忙脚乱、不知所措。项目成员只关注自己是否得利，而不管项目目标是否实现，缺乏有效的监督、激励、考核制度、目标分解不够明确。有些施工企业管理水平有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
(2)没有把握好进度、质量和成本间的关系
工程进度与成本质量之间是相互联系的，加快进度就要增加成本，而加快进度的同时也影响到工程质量。由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可在实际的施工过程中，并没有使之三者之间的关系达到一种平衡。要么重质量，要么重成本。或是赶进度，没有将三者综合考虑。
3加强进度管理的对策
(1)建立高效团队，实施科学管理
建立高效的团队，在运用国内外先进的管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。同时制定合理规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定考核体系，对成员进行有效地激励。在管理理念上下功夫，向管理要进度，营造一个积极地工作范围，保证进度目标的实现。
(2)以进度计划为主，制定其他计划
工程施工就是把各种资源组合起来，采用先进的技术，按照各种规范标准，科学合理的建成一个满足业主需要的建筑商品。这需要各种资源的合理搭配组合。进度计划的编制要详细有致，满足施工现场的需要，对基层要尽可能的详细。进度计划制定后要发挥它的控制性作用，实行两级控制体系：一级为项目经理部的控制体系，另一级为劳务作业层的控制体系。对劳务层的计划尽可能具体到一个工程部位，尽可能量化，运用动态控制原理，采取动态监控，实时跟踪，发现问题及时解决，确保各项工作都按照计划顺利实施。
(3)制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价
这计划不仅包括施工单位的工作，更重要的是包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见。及时调整。
4结论
施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额等方面的知识。在工程项目实施过程中，进度控制就是不断的计划、执行、检查、分析和调整的动态循环。因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，有必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现。
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