如何合理地推进EPC项目进度（下）

施工过程进度的控制一般情况下从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，必须熟悉和掌握管理的范围及其要点，有利于事前采取措施，使项目进度处于预控状态，进度控制的内容可分为：

1通过合同管理把握好项目进度

EPC项目会与相当多的供应商和分包单位进行合作。自然会有相当多的分包合同和采购合同。因此，做好合同管理对于项目进度的控制也非常重要。EPC总承包方要督促各分包商、采购商、勘探单位对合同的履约，确保如期完成各节点安排，对违约或滞后的进行经济处罚，督促按计划实施。

频繁的变更是EPC工程总承包项目的工程合同的显著特点之一。如遇业主要求对项目内容进行变更，需及时沟通，对费用、工时、方案等尽早确定。确保不对项目进度造成影响。对于业主要求赶工产生额外的费用，可进行协商增加赶工奖励。

2确保工程质量，避免返工造成工期延误

建筑材料及制品不合格诸如:钢筋物理力学性能不符合标准, 水泥受潮、过期、结块、安定性不良, 砂石级配不合理、有害物含量过多, 混凝土配合比不准, 外加剂性能、掺量不符合要求时, 均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性, 导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题预制构件断面尺寸不准, 支承锚固长度不足,未可靠建立预应力值, 钢筋漏放、错位, 板面开裂等, 必然会出现断裂、甚至垮塌。严重接影响工程的质量，因而要对它进行严格监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。确保工程质量一次性过，避免二次返工施工。

3抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控管理的主要环节

分部、分项工程的进度影响着总的进度，因而进度管理工作应把它作为主要环节来抓。

在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工节点，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，在事故萌芽前就彻底消灭。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。