课程背景
作为公司的老板或者管理者，你是否遇到过以下问题？
一个公司或团队的成功，往往离不开两个要素：战略（方向）与执行（落地）。“选择比努力更重要”说的是战略方向，“三流的点子+一流的执行力=核心竞争力”说的是执行力。每个企业的管理，都离不开一个话题：如何确认努力的方向并激发团队的潜能，以最大化的提升执行的效果？
提取了众多优秀企业的成功经验后，结合企业实践经验，我们提出了“团队业绩倍增法则”：从目标引领到团队建设、流程优化、数据打仗，到价值分配，最后到领导力塑造、企业文化氛围打造。这是一套组合拳，也是打造高绩效团队的有效“套路”，犹如“七剑下天山”。
课程收益
1、通过方法引导和现场演练，现场掌握一套系统的提升团队执行力和业绩的方法；
2、现场给工具、给表单，回去可落地、可执行。
课程对象
所有团队管理者
分享嘉宾-黄康祥老师
CSTD认证引导师/TTT认证讲师/中国人大EMBA
实战派讲师，其授课特点是：接地气，有工具，听完后回去就能落地。拥有十多年团队管理经历，有海外工作经历，历任知名互联网公司企业大学商学院负责人和世界500强企业人力资源负责人、高管，擅长管理体系建设以及顾问式辅导。根据其多年的企业实战管理经验，开发的课程包括《激活组织 打造平台》、《善用杨三角 打造卓越组织力》、《运筹帷幄的人才盘点之道》、《众里寻她 面试秘籍》、《行动学习 共创共行》、《善用复盘 做个深度人》、《全绩效驱动力》、《团队业绩倍增法则》、《赋能 打造敏捷团队》等。
课程大纲
模块1：开篇：团队管理困局
Part1 战略VS 执行
Part2 业绩 VS 组织
Part3 团队 VS 个人
体验活动：一起来挑战
案例：华为与小米的故事
模块2：团队业绩倍增法则
Part1 七剑：目标/团队/流程/数据/分配/领导/文化
Part2 高单/高人/高效/高酬
模块3：日月剑：业绩倍增法则之“目标引领”
Part1 反思：和尚敲钟的故事
Part2 目标的价值
Part3 如何制定目标：目（方向）+标（标准）
Part4 如何制定完成目标的策略：要素法+流程法
案例1：海尔的“高单”
案例2：美特斯邦威的总经理面试题
练习：制定团队的目标（宝洁OGSM表）
模块4：舍神剑：业绩倍增法则之“团队建设”
Part1 何谓企业的核心竞争力
Part2 如何摆正管理者的角色定位
Part3 伯乐：如何识人用人
Part4 教练：如何赋能辅导
Part5 贵人：如何论功行赏
Part6 团队建设“5B”法
练习1：确认你的关键人才
练习2：人才盘点九宫格
练习3：人才发展计划（IDP）
模块5：游龙剑：业绩倍增法则之“流程优化”
Part1 华为基本法：流程的秘密
Part2 确定流程：找到完成任务的最优路径
Part3 优化流程：精简/合并/重组/信息化
Part4 系统性流程的重要性
Part5 打造流程导向型组织
体验活动：啤酒游戏
练习：画出你所在团队的业务路程并进行流程优化
模块6：青干剑：业绩倍增法则之“数据打仗”
Part1 大数据年代：数字经济的价值
Part2 我们需要什么样的数据
Part3 让数据具备穿透性
Part4 如何通过数据打仗
练习：确认团队执行过程中需要的数据并进行数据分析
模块7：天瀑剑：业绩倍增法则之“价值分配”
Part1 价格 VS 价值
Part2 存量 VS 增量
Part3 双管齐下：积分+奖金
Part4 效果付费，数据说话
案例：公牛队罗德曼的故事
练习：为团队价值赋值
模块8：莫问剑：业绩倍增法则之“领导力”
领导力修炼的五要素
模块9：竞星剑：业绩倍增法则之“企业文化”
打造宗教般的文化
案例：阿里巴巴“六脉神剑”
模块10：人人都是产品经理
常见问题交流与课程总结
往期风采
学员往期评价
报名须知
1、学习时间：9月21 日-22日（周六-周日）9:00-12:00 13：30-18:00
2、学习地址：厦门软件园二期望海路27号诚硕空间一楼培训室
3、众筹价格：原市场价1888元/人。现公益众筹价格（不含税）：１人899元/人，二人同行1700，三人同行2500元（报名截止时间9月15日，报名满10人开班，不超过30人。报名缴费成功后，因个人原因未能参加者，费用恕不退还）
注：如需开票需缴纳10%的税费。
4、报名方式：
A、添加志工小乐（手机/微信号:13215925308 ）
B、转发本课程信息至朋友圈并截图，将截图、公司名称、职务、姓名、手机号、邮箱发到微信上，并成功缴费即完成报名
C、包午餐，住宿自理
扫一扫添加微信号报名
5、缴费方式：
A、微信转账方式，直接转账到志工微信号
B、银行转账方式，转账到以下账户后，凭证截图发到志工微信号
户名：林贤哲
开户行：厦门建设银行松柏支行
账号：6236 6819 3000 1670 718
常见报名解答
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