唐秀勤
财税顾问、注册税务师、中级会计师、CMA(注册管理会计师)
曾担任大型外资生产企业财务负责人8年，从事财务工作18年，丰富的理论与实践经验。
擅长：ERP系统实施、税务筹划。
胜人者有力，自胜者强
会计专业毕业的唐秀勤老师，和大部分同学一样，进入了会计师事务所工作，从最基础的财务工作做起。于是2010年唐老师去了一家大型外企工作，企业的核心客户有夏普、索尼、苹着等知名公司，她一路从财务主管做到了中国区财务负责人。
在这里，唐老师根据总部战略，制定中国公司财务战略，组织公司各部门完成短中长期全面预算。
根据公司预算制定资金需求计划，结合公司的业务制定内部管理制度及流程。唐老师还进行组织团队建设、ERP系统上线，税务及外汇统筹，银行融资部门对接等工作，在此奠定了扎实、专业、高效的财务管理经验。
在8年的时间里，唐老师深刻意识到，财务要得到认可，更多是在经营管理上提供价值。
“把账做好，是财务应该做的。给业务做决策辅助，把企业的风险控制好，这样的财务才会得到更多人的尊敬。”
在精益学习和能力同时，唐老师也开拓经营管理能力，关注企业业务与财务的联系。慢慢地，她已经不再单纯是财务专家，经营管理能力也成为她一道核心竞争力的强劲护城河。
从“后视镜”到“导航仪”
经营企业就好比开车，我们出发去一个陌生地方，总是打开导航，可以看到有多种线路选择，包括时间、路程，甚至每个路口、途径什么地方。
目前很多财务，就像后视镜，记录了已经行驶的路程，经过哪里，路上哪些坑。但是能做到像导航那样，告诉企业要怎么向前走，才是财务最有价值的地方。
在外企的工作经验，让唐老师具备了导航仪的能力。
于是唐老师出来创业，与朋友合作做起了高端财务咨询财税咨询业务。她曾经服务过一个跨境电商客户，客户当时在全国有13家分公司，一共33个店铺，一个店铺的营业额达到3亿，33个店铺的营业额就30多亿了。
“客户之所以找到我，就是因为他们之前没有重视合规”，私户流水太大，银行冻结了日常业务，这直接影响了公司的经营。
跨境电商的税务合规是有一定的复杂性，涉及到国际税收、国内税收等相关法规，业务场景复杂，所以唐老师首先梳理公司的业务模式、货物流、资金流，发现公司的出口并没有通过海关报关，采用不合规的方式出口到境外，资金也是非正常模式流入境内，货物流、资金流不能阳光化，经营不能阳光化，公司经营风险巨大。
发现问题点后，唐老师通过业务重组、搭建等方式，结合公司国际业务及香港地理优势和税收政策，在香港搭建子公司，将出口业务通过香港子公司销售到欧美市场，资金通过向香港公司收汇合规流入企业，完成货物从出口到资金回流的合规闭。
整个项目历经半年的时间，最终顺利完成项目的交付。
在做财务咨询的工作里，唐老师也发现一些问题。
之前在外企工作，他们做合规是一个很自然的事情，但是实际国内很多企业，跟服务过的跨境电商一样，在政策下才慢慢意识到合规的问题。
而且如果只做高端税务筹划，客户续费是一个难题，因为一旦把税务合规底层逻辑都搭建好，与企业的合作基本就结束了，这就像一个短期的项目，没有持续性。
所以唐老师接触到了经营账，既能解决企业合规难题，也能解决财税企业服务持续性的问题。
“经营账其实就是代理记账的升级，但是它是具有持续性的，而且是深度服务的切入口。有持续性的项目，我们才能有源源不断的资金流，不会说做一单少一单，为业务发愁。”
新时代财务人
经营账也是财务人员自我升级的方向，这就是唐老师加入账多多的原因。
“我们需要与企业中各个部门去同频，需要熟悉业务，这样才能从财务的角度，给企业的发展带来好结果。如果只是单纯的核算工作，其实是有局限性的，我们财务的价值不能体现出来。”
新时代的财务人，升级思维和转型是未来的必经之路，随着业财融合的深入，应该拥有着多重身份，既能发现企业利润，也能做预算管理，既能参与公司战略发展，也能做好运营管理。
“拥抱数字化，立足数字财务，我们才能在转型中稳步前行。”
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