大家好,我是来自公司IT部的XX,这是我第三次参加头马活动。我是大家传说中只交钱不露面的土豪,不知道这样的土豪在头马里有多少。前面头马会员报名开启的时候,我第一时间就报名缴费了,其实是把这个当做了我扔的一个帽子,逼自己一把,而今天呢就是来捡帽子了。第一次做备稿演讲,大家多多指正。
控制论与科学方法论
今天我准备和大家聊的主题——控制论。是我最近看的一本书里的内容,这本书叫《控制论与科学方法论》。大家一听到这个书名第一感觉一定和我听到看到这书名的时候一样,觉得这本书一定是一本厚重枯燥的教材。但是实际上还真不是,这本书其实只有不过200页左右,薄薄的,说是小册子都不为过。这本书在豆瓣里的评分高达9.0分,被誉为“神书”,而且这本书是30年前80年代出版的科普书,你现在市面上已经买不到了。如果真的要买的话,可以到万能的淘宝上,找一下。
那么这本书讲什么呢,讲的是怎么样用控制论、系统论、信息论中的概念来解释一些科学方法论,可以说是方法论中的方法论。下面呢我就给大家大概介绍一下这本书里三个很有意思的概念点,希望大家也和我一样喜欢。
1、可能性空间
可能性空间是控制论里面最重要的一个概念,指的是事物发展过程中面临的各种可能性的集合。举个例子,我们都知道光的速度是恒定的,无论是在真空中还是空气中,它的速度都是10的多少多少次方,所以光的可能性只有一个。再举个例子,一个鸡蛋有可能孵出小鸡,也有可能孵不出小鸡,也有可能打碎,所以一个鸡蛋的可能性有三个。那如果我们想要吃鸡蛋,我们就要打碎鸡蛋,这样鸡蛋在我们的控制下的可能性空间就由3个变成了1个。所以我们来看下控制论的定义就是人们根据自己的目的,改变条件,使事物沿着可能性空间缩小的方向发展。我们有了这个定义,回头看下光速这个东西为什么我们控制不了呢?因为光速是恒定的,可能性只有一个,无法缩小,所以从这个意义来看光速是无法控制的。我们这里不知道有没有管项目的同事,我们做项目也是符合控制论的原理,项目有项目目标,项目启动的是有多种项目结果可能,成功、失败、终止等,而管理项目就是让项目在项目经理的控制下达到项目目标这个结果,也是符合可能性空间缩小的道理。好,这是可能性空间。我们说下一个概念,负反馈。
2、负反馈
负反馈我们举一个例子,大家不知道看过动物世界里老鹰抓兔子没有,天上有只老鹰,远远看到地上有一只兔子在跑,老鹰要飞下来抓兔子。老鹰要怎么样才能抓到兔子呢,如果注意观察就会发现,老鹰开始是朝着兔子方向冲下来,兔子跑动,老鹰在俯冲的过程中根据兔子的位置不断调整俯冲的角度,最后一下到地面的时候正好抓到兔子。这个老鹰呢就非常知道负反馈的原理,就是不断将自己的状态和目标做对比,不断调整,缩小和目标之间的差距。我们再回到我们项目管理上,我们现在都推行敏捷,敏捷为什么有效呢,就是利用每次迭代的反馈和目标对比,不断缩小项目的可能性空间,最终达到目标。所以敏捷项目管理呢,实际就是打造一个负反馈循环系统。
3、什么是知道?
然后再和大家分享一下,什么是知道。举个例子,大家进到这个会议室之前对会议室里的陈设一无所知,也就是说会议室里摆放东西的内容有无数种可能性,但是大家一进到会议室一看,嗯,这里有桌子凳子,可能性一下缩小了。所以我们说知道的本质其实是信息让事物的可能性发生了变化。结合前面可能性空间和负反馈,你发现他们的联系了吗?我们通过正确的信息,实行了有效的控制,有效的控制让可能性空间缩小,促进了正确信息的获取,进而又促进了控制,这就是一个负反馈循环。而这其实就是“知”“行”合一的本质理解。
所以最后,回到今天的主题,今天来和大家做这次分享其实就是希望能得到大家更多的反馈,促进我的“知行合一”。谢谢大家。
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