当企业过了“粮食关”之后

时下，正是“三夏”大忙季节。田野里，麦浪滚滚，丰收在望。累瘦的是镰刀，陶醉的是农民的心。如今的人们已经不再为“温饱”发愁，而更多想着的是如何奔小康。

先哲们早在千年前就提出了“生于忧患、死于安乐”这句警醒我们的至理名言。以愚之理解，我们的一些企业也仅仅是刚刚过了“粮食关”，仅仅是在不久前才解决了“温饱问题”。众所周知，华为的老总任正非提出的“华为的冬天”以及“华为没有成功，只是在成长”的企业发展理念。同样，对于一个长期徘徊在一个发展规模的企业来说，类似的道理不难理解，因为市场竞争，不进则退，进步慢了，同样也是倒退。大家都知道，一个没有忧患意识的民族是没有希望的民族，一个没有忧患意识的企业谈不上有任何的希望。眼下，在我们取得一些成绩的时候，绝不可“小富即安”津津乐道，绝不可“吾帚自珍”满足现状。因为，较之国内企业500强，乃至全球企业500强，我们的差距还很大，需要走的路还很长，我们的眼光还需要放得再长些、再远些，因为，“企业的胸襟有多大企业就会做多大”。特别是，有人提出，航天产业经济是“政策性经济”，航天军品市场受国家政策、国际形势的影响很大。特别是，当前军品市场随着全球经济一体化进程的发展，元器件市场的全面放开已经是不争的事实。特别是，在麦浪滚滚的田野，“狼来了”的意识在脑海里渐渐淡去的时候……

寒来暑往，秋收冬藏。回回首，多一份冷静和自省，多一份剖析和深刻，看看我们的研发能力、看看我们的民品市场、看看我们的精神风貌……冬天来了怎么办，假如受灾了怎么办？“粮食关”过去后，今后究竟怎么获得更大的丰收？类似的问题，当是我们在“丰收”的季节需要认真考虑的一个问题。

不求君与我同尔，仅为一孔之见。