首席人事官：中国民企，为什么不愿意搞管理

管理创造价值！

一流企业通过技术提升效益；

二流企业通过管理提高效益；

三流企业通过挣扎维持生存。

民企不选择技术升级可以理解，毕竟大部分公司没有核心技术。可是，大部分民企宁愿痛苦的挣扎维持公司生存，也不愿意通过管理改善公司经营。

① 管理难

技术是表象复杂、逻辑简单；管理是表象简单、逻辑复杂。所以，所以很多公司都不愿意做这项复杂的工作。

② 周期长

所谓十年树木、百年树人，大话世纪管理，可见管理周期的长度。所以，优秀的企业，其管理沉淀了数十年。

③ 人难信

比大海深不可测的是人心，人心善恶难以把握，是非难以平衡，管理核心是人。所以，对人授权就会带来不安全感。

④ 见效慢

管理如同中医，需要很多的沉淀，才能够慢慢熬出一副好药。对那些市场压力很大的企业来说，总觉得得不偿失。

做管理，找死，

不管理，等死。

【蜗牛自画像：管理学硕士，曾任世界500强人力资源中高管，民营集团副总裁兼首席人事官】