151.幸存者偏差
我们只能看到进过筛选而产生的结果，并没有意思到筛选的过程，而忽略了一些非常关键的信息。【失败的人已经被遗忘了，找不到了，所以我们看到的都是存下来的，或者说是成功的案例，详细参考《随机漫步的傻瓜》】
如何避免：
要向失败者学习：吴晓波的《大败局》告诉大家如何从别人的失败中获得自己的经验。向失败者学习本质就是意识到沉默数据的存在，让死人开口告诉你发生了什么。
我们也要向反对者学习；
培养识别幸存者偏见的能力。
152.库博学习圈
从行动归纳出经验，把经验升华为规律，用规律再指导行动。【行动-经验-规律-行动】一个不落，才是正确的学习姿态。
运用：
从行动归纳出经验：自己的经验或别人的经验
从经验升华出规律：知识的获取源于对经验的升华和理论化。此外还要懂得学习前人已经升华好、理论化的被验证的规律——前人的思考，我们的阶梯。
再用规律再指导行动。
153.知识、技能、态度
我这一生只能学会三件事：知识（knowledge）20%、技能（skill）30%、和态度（attitude）50%。
知识：就是已经被发现和证明的规律，他是确定的，不需要你通过自身的成功、挫败去验证，然后恍然大悟的那些规律。
技能：就是那些你以为知道，但如果你没做过，就永远不会真的知道的事情。【要花费时间锻炼】
态度：就是你的选择，用来看待这个世界的那副有色眼睛。
运用：
不要把知识当做技能学（实战主义者）：你的顿悟是别人的基本功，只有站在前人的肩膀上，人类才会进步
不要把技能当做知识学（理论主义者）：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
学习只有三件事：用脑学习知识，用手学习技能，用心学习态度。把知识学以致用，把技能练成技术，那么你用心相信的东西一定会实现。
154.私人董事会
一个标准的私人董事会，一般由16~18名董事组成。
第一，为了放心学习，他们必须来自于非竞争性的行业，并签署保密协议；
第二，为了能互相学习，他们经营规模和发展阶段必须比较接近；
第三，为了能学以致用，他们必须是一把手，比如董事长CEO
如何有效地向他人学习——
提案：只有讨论真是问题，才能做出真正改变；
表决：针对提出的问题，全体董事表决，讨论帮谁解决问题；
阐述：“我有 的问题；这个问题是重要的，因为 ；到目前为止为了解决这个问题，我已经做了 ；我希望小组能够帮到我的是 。
提问：董事们向问题拥有者提问，先从问出直达本质的好问题，理解对方开始，问对了问题，答案基本就找到了；
澄清：一轮提问下来，问题拥有者可能发现他对问题的关注焦点不对了，他可以澄清自己的问题。
分享和建议：但也需要控制发言时间，每人只有三分钟个，练习精确的表达；
总结：总结改进问题的步骤和时间，然后所有董事分享今天内容对自己的连接和启发；
反馈：下次私董会向所有董事汇报他的实施进展，并征求下一步的建议。
155.快速学习
大量泛读：寻找主题相关的书籍——5分钟看自序，5分钟看目录，15分钟泛读（略过故事案例、证明，标注概念、模型、公式、核心观点），最后用5分钟简单回顾，记录下自己的困惑问题和想法
建立模型：把标注的概念、模型、公式、建立他们之间的关联，逐渐形成系统模型。
求教专家：要先建立模型才求教专家，因为如果你没有基本的全局观，问不出好问题。
理解复述：“费曼技巧”——用你的语言，把你的模型，讲给别人听，你很可能会发现，讲着讲着讲不明白，或者你觉得讲明白了别人就是听不懂。这些地方就是你理解的薄弱点。
参考古典《超级个体》21、高效学习
（1）极其功利的少读书（带着问题）
能解决当下问题，学了有地方用的，难度适中的知识最有效。
（从遇到的问题出发，从我能实践的领域出发，找到适合的认知材料）
（2）极其功利的配置资源
娱乐性、知识性、心智性
从自己需求开始，区分三种阅读，设定目标分配资源。
（3）不要从第一页开始读书
无论选书，了解书本架构，到配置时间读书。
知识金字塔：如何增加自己的学习效率
多感官：看，听，说，画，做一遍，让记忆深刻。
进入好圈子，好的社群，找到好的导师。
费曼技巧：通过教别人的方式让自己学会——
a，选择一个你想要理解的概念
b，假设你在教别人
c，遇到问题停下来翻书
d，简化你的语言
成甲：
①在新旧知识间建立联系（这个知识和我过去哪些经验相关？我还听过类似的方法吗？）
②询问和查找重要结论的原始出处
③构想如何将学到知识应用在工作生活中。
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