半夜，被朋友的电话叫醒：
“部门经理职位确定了，是玉芬。我不甘心，论资历，业务能力，她哪一项比我强？她只是和客户的关系好一点而已。就连那个整天在各部门间蹦哒的小琳，都升职了！而我，这么多年，一直兢兢业业，还是在这个岗位……”
朋友楠悦，负责给公司最大最重要的客户提供货源，维持供应链稳定。她在这个岗位一待就是9年。耐心，认真，负责的她，大小事务都亲力亲为，对产品的熟悉程度超过了部门的任何一个人，总是花很多时间来思考如何成为一个领导者。
可是，她的晋升之路却没有和她自认为的能力成正比。她在这个岗位上表现出来的能力是优秀的，却迟迟等不到部门经理的职位。
为什么？——
因为她陷进了自己的能力陷阱里。
什么是能力陷阱，它在职场中有哪些表现？能力陷阱又是如何阻碍你前进的？你想像领导者一样思考，为什么不可行？如何才能跨越职场的重重迷雾，成为领导者？
这些，《能力陷阱》这本书都将一一为你揭晓。
它的作者埃米尼亚·伊贝拉，是欧洲工商管理学院组织行为学教授兼领导与学习首席教授。她是职业与领导力发展方面的专家，在2013年的全球最具影响力的50大商业思想家排行榜上排名第九。她在《哈佛商业评论》及各类顶级学术期刊上发表过大量文章。
埃米尼亚·伊贝拉的《能力陷阱》打破了“先思考后行动”的常规，运用了大量的案例为我们解释了以上问题，阐述了要先像领导者一样做事，而后才能像领导者一样思考。先行动后思考，跳出你的专业领域，重建人际关系网络，成就一个新的自己。
我们都很乐意去做那些自己擅长的事，于是就会一直去做。这种擅长成了我们引以为豪的能力，给我们带来快乐和自信。于是形成了一个循环，越擅长的事做的越多，做的越多就越擅长。甚至在处理问题的时候，我们都偏向优先解决自己擅长的问题，因为我们有能力掌控事情的结果。
于是，你的时间都分配在了你所擅长的事上，没有或者较少时间去做其他重要的事。久而久之，你就需要付出更多的代价去学习新的东西。
这时候，问题出现了，你想晋升，老板说你没有表现出领导力的潜能。而事实是，他们更愿意你留在当前的位置上，因为在这个职位上，你可以表现的很好。于是，你被困住了，像我的朋友楠悦一样。这就是职场的领导力陷阱。
过去的成功会造成一个能力陷阱。当你发现自己正处在这样的陷阱里时，该怎么办呢？
埃米尼亚·伊贝拉在书中提出了5种方法，让你目前的工作成为一个平台，提升你的领导力：
1. 增强你对形势的定位
2. 接触你专业领域之外的项目
3. 参与外部活动
4. 结合个人经历谈谈“为什么”
5. 放松你的日程安排
我们会惊讶于这样的事实，往往最成功的管理者看起来反而是最没有效率的那个。效率高的管理者们的日程表上有很多没有安排日程的时间。他们总是会到处走动，甚至在机场休息室也能与客户随机讨论。他们把空出的时间都用来提升自己的领导力了。
如果你把日程排的过满，你就无法空出时间来沉淀自己的想法。
人脉有多重要？
· 怀孕8周，在社区医院建卡后就要转 到大医院，当时嫌市妇幼离家太远，一直在社区产检，直到孕20周才去的市妇幼。 “我们医院不收超过12周的孕妇。” 一句话直接拒绝了。姐姐打了个电话给妇产科科长，还没五分钟，我就办好了所有的手续。
· 积分入学，你在孩子上学的前几年就开始默默的计算着如何能多积一分。在你小心翼翼的积攒学分时，有人通过关系在空学位发布前就已经拿到了学位。
良好的人际关系网络是提升你外在表现力的重要依靠。
然而，现实生活中，我们都喜欢接触容易接触到的人，因为那样不需要付出太多的努力。并且很多人都认为人际关系应该自然而然地建立起来，而不需要苦心经营。苦心经营的关系都是虚伪的，是利用别人的行为。也有很多人认为自己很忙，没有时间去经营人际关系。
这种思维定势会造成人际交往陷阱。
要跳出人际交往陷阱的唯一办法就是开始行动，建立一个新的人际关系网络。
埃米尼亚·伊贝拉为我们提供了以下4点方法：
1. 展示自我
2. 利用你的二度分隔理论
3. 维持关系
4. 找到志同道合的人
建立一个和之前不一样的人际关系网络：把你的人际关系圈延伸至你的团队或是部门外，甚至也可以是你所从事的行业外，发展一些新的专长，努力去提升你的形象和影响力；在公司外建立联系，然后利用在外面所学的去和公司内部不同的人建立联系，从而增加运营业务之外的价值；我们要明白，对于那些能掌控你命运的人什么是重要的，可能和你要做的事不一样。
当我们要转变到一个新的不熟悉的角色时，就要做一些不是自然而然去做的事，这很容易让我们觉得自己是个骗子，然后就以要遵从真实的自己为借口来待在自己的舒适区域。
当你很难与你的团队保持一个合适的距离，把自己的想法都藏在心里的时候，当你不去和别人建立关系，自然而然的过滤掉负面评价的时候，你就已经陷入了“真实性”陷阱。
“真实性”陷阱会阻碍你成为一个优秀的领导者，因为你觉得的那个真实的“你”只是一个过去的你。如果要获得进步，就要摆脱这个过去的你。
避免“真实性”陷阱，首先就是要改变你的想法，跳出舒适圈，做自己不擅长的事，尝试朝不同的方向发展自己。
埃米尼亚·伊贝拉罗列了三种方法朝不同的方向发展自己：
1. 像艺术家一样偷师学艺
观察你偶像的言行举止，记录下你要从他们那里学习到的东西，不断地改变自己直到找到最真实的自己。
2. 为了学习
设定“学习目标”，而不仅仅是“表现目标”。
3. 学会灵活讲述自己的故事
用不同的方式去讲述，根据情况讲述不同的故事，不断地修改，就像不断修改自己的个人简历一样。
【结语】
成为一名优秀的领导者并不是一件一次就成功的事，而是一个需要长期坚持的过程，是由一点一滴微小的变化积累起来实现的转变。
约翰·保罗说过：“当一个人意识到自己的渺小的时候，他开始变的伟大。”所以当你想要改变的时候，行动起来，以行动作为起点，而后进行反思，最后便能重新认识自己。
也就是，先行动后思考，先像领导者一样做事，而后才能像领导者一样思考！
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