对人生而言不光是贪钱，或者我们用贪多这个词。你想读更多的书是贪多，你想见更多有趣的人是贪多，你想尝试更多没做过的事也是贪多。
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人生有无限的可能性，这本来很好，但人生毕竟是有限的。弱水三千我们都想要，但能取得不过是一瓢饮而已。我们应该如何选择呢？
让我们在纸上画三个同心圆：最里面这个圆圈，对应的是“行动半径”；中间这个圆圈，对应的是“能力半径”；最外面那个圆圈，对应的是“认知半径”。那在外面呢？是未知世界。
什么是“半径算法”呢？
用一句话概括，就是：扩大认知半径，明确能力半径，减少行动半径。我们一个个来解释。
第一，认知半径要尽可能地宽。
这个很容易理解，否则就会视野狭窄，容易被世界所抛弃。不管是机构还是个人，应该积极拓展自己的认知半径。
但是问题在于，人们很容易混淆认知半径和能力半径。
能力半径，其实就是能力圈的概念，是指能力所及的领域，在此区域内，一个人拥有胜过平均水平的知识和专长。
半径算法的第二条是：能力半径要尽可能地明确。你应该待在你的能力半径之内，别瞎折腾。
关于能力圈，有两句话最让我难忘：
一句是，如果能力没有边界，就不是真正的能力；
还有一句是，能力圈大或者小不重要，关键在于你知道自己的能力圈有多大，然后待在里面。
接下来，我们重点说一下，“半径算法”的第三点：就是行动半径要尽可能小。
这就牵扯到对规模的理解了。规模，本质上不是能力强的结果，而是一个简单动作大量重复的结果。要想上规模，做的动作就得少、就得简单。
比如，世界上所有上规模的餐饮企业，都是快餐企业。为什么？菜单上的菜品少，复制起来容易。
复制的概念，有资本上的，时间上的，空间上的，人力上的，技术上的，数字化的，文化上的，乃至梦想上的。总之，可复制是最好的。
我们来看一个主动缩小行动半径的例子，美国盖可保险公司创建于1936年，这家公司的商业模式非常特别。
第一，公司业务定位和一般保险公司不同，盖可只为政府雇员这个特定的群体提供汽车保险。
第二，在营销模式上，盖可公司采取保险单邮寄的直销方式，而不依靠代理商。这样可以节省大约10%-25-%的代理费。而且，因为没有保险代理的强行推销，也避免了一些不合适的保单。
你看，盖可公司缩小行动半径，不仅是客户范围缩小半径，营销模式也缩小半径，大大降低了复制成本。依靠这种独特的经营理念，公司的生意越做越大。
我们可以用这三个同心圆的框架，来理解我们的认知世界。最外围的认知圆圈之外，是未知世界，也就是“我不知道”。
你只管把自己的人生定位这个环节打造好，自然就会被嵌入到社会的资源链条里，这远远好过只图虚名的社交。
以上就是内蒙古意诚检测技术有限责任公司给大家分享的人生算法的一些内容，希望给大家带来更多方便。意诚检测给您提供环保验收、环保检测、环保管家、环境检测、固废监测、餐饮油烟检测的服务，通过我们让污染远离你们，还您更多的绿色.
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