万科集团
龙湖职位级别划分(P为专业岗,M为管理岗,G为总经理室成员)管培:仕官生 绽放生
P1员工:指见习生,初级文员,初级销售等;
P2:指基本职员,初级工程师文员等;
P3:高级职员或主管;
M1-M2:指主管、经理管理岗(P5/P6);
M3-M4: 指中心负责人、总监级别(专业岗对应P7);
M5-M6:指集团职能领导及对接城市总监、项目总(专业岗对应P7-P8);
M7-M8:指集团副总或经营层、运营副总等;
M9-M10:指集团经营层(属于G序列);
M11(属于G序列):CEO邵明晓(集团仅一人)(属G序列)
PS:M4一般非常少 有的就是小公司部门负责人
M5M6基本都是职能总监 或项目总;
集团P7P8很多 对应M6;
此外龙湖M系列,资历越久,内部职级就越高,比如南京人力总马进就是M7,属于老人,M7就很高,城市公司实属罕见的,目前龙湖城市公司人力总给到M7只有马进一人。
M5 基础65万左右 奖金64 左右 加在一起综合100万 超过120万估计是多项目 业绩指标好
M5属于大众项目总 M6的话底薪可以到80
案例西安M3综合55万(2.5*13 车补:2000+综合:450+通讯:400 2017年年终奖16万(基本薪酬20-50%根据绩效评估浮动)拿地奖金有4-6万,两个项目的拿地奖金。
融创集团
中梁控股组织架构图
董事长杨剑 | ||||||||||||
轮值总裁黄春雷 | ||||||||||||
大运营中心 | 机制算账中心 | 融资中心 | 人力资源部 | 中梁学院 | 战略管理部 | 上市组 | 产品研发中心 | 集采部 | 审计监察部 | 营销客服中心 | 法务中心 | 并购重组中心 |
运营管理部 | 成就共享组 | 融资前台(融资) | 招聘组 | 战略前台(新业务研究) | 建筑设计部 | 监察1、2、3组 | 营销1、2、3组 | 合规组 | 收并购1、2、3、4组 | |||
信息管理部 | 阿米巴研究组 | 融资后台(数据报表、资金划拨) | 薪酬组 | 战略中台(现有体系优化) | 结构组 | 客服1、2、3组 | 收并购组 | |||||
跟投组 | 员工关系组 | 战略后台(现有业务研究) | 景观组 | 融资组 | ||||||||
室内组 | ||||||||||||
机电组 | ||||||||||||
注:区域集团除上市、机制算账中心、中梁学院外,其余部门均有,各自架构不同。 |
管理通道 | 专业通道 | 税前年薪中位值 | 税前年薪范围 | ||
职级 | 控股集团 | 职级 | 专业技术序列 | 单位(万元) | 单位(万元) |
M10 | 董事长 | 600 | 550-650 | ||
M9 | 总裁 | 500 | 450-550 | ||
M8.2 | 高级副总裁 | 370 | 320-420 | ||
M8.1 | 副总裁 | 320 | 260-380 | ||
M7.2 | 助理总裁 | P8.2 | 首席专家 | 180 | 150-210 |
M7.1 | 中心总经理 | P8.1 | 首席专家 | 130 | 120-140 |
M6.2 | 副总经理 | P7.2 | 资深专家 | 85 | 75-95 |
M6.1 | 总监 | P7.1 | 资深专家 | 80 | 68-92 |
M5.2 | 总监 | P6.2 | 专业副总经理 | 68 | 58-78 |
M5.1 | 副总监 | P6.1 | 专业副总经理 | 62 | 52-72 |
M4.2 | 副总监 | P5.2 | 专业总监 | 52 | 42-62 |
M4.1 | P5.1 | 专业总监 | 47 | 40-54 | |
M3.2 | P4.2 | 专业副总监 | 40 | 34-46 | |
M3.1 | P4.1 | 专业副总监 | 38 | 32-44 | |
M2.2 | P3.2 | 专业高级经理 | 30 | 25-35 | |
M2.1 | P3.1 | 专业高级经理 | 27 | 22-32 | |
M1.2 | P2.2 | 专业经理 | 20 | 15-25 | |
M1.1 | P2.1 | 专业经理 | 18 | 12-24 | |
P1.2 | 专业主管 | 12 | 9-15 | ||
P1.1 | 专业工程师/专员 | 11 | 8-14 | ||
E | 辅助岗位 | 7 | 3.6-10 |
层级 | 管理通道 | 专业通道 | 税前年薪中位值 | 税前年薪范围 | ||
职级 | 区域集团 | 职级 | 专业技术序列 | 单位(万元) | 单位(万元) | |
11 | M8.2 | 总裁(成熟型、成长型) | 320 | 270-370 | ||
M8.1 | 总裁(培育型) | 270 | 220-320 | |||
10 | M7.2 | 副总裁 | 150 | 125-175 | ||
M7.1 | 助理总裁(成熟型、成长型) | 125 | 100-150 | |||
9 | M6.2 | 中心总经理 | 85 | 70-100 | ||
M6.1 | 副总经理 | 78 | 66-90 | |||
8 | M5.2 | 总监 | P6.2 | 专业副总经理 | 66 | 55-77 |
M5.1 | 总监 | P6.1 | 专业副总经理 | 60 | 50-70 | |
7 | M4.2 | 副总监 | P5.2 | 专业总监 | 46 | 38-54 |
M4.1 | 副总监 | P5.1 | 专业总监 | 42 | 34-50 | |
6 | M3.2 | P4.2 | 专业副总监 | 39 | 32-46 | |
M3.1 | P4.1 | 专业副总监 | 35 | 28-42 | ||
5 | M2.2 | P3.2 | 专业高级经理 | 28 | 21-35 | |
M2.1 | P3.1 | 专业高级经理 | 25 | 18-32 | ||
4 | M1.2 | P2.2 | 专业经理 | 20 | 14-26 | |
M1.1 | P2.1 | 专业经理 | 16 | 11-21 | ||
3 | P1.2 | 专业主管 | 12 | 9-15 | ||
2 | P1.1 | 专业工程师/专员 | 10.5 | 8-13 | ||
1 | E | 辅助岗位 | 7 | 3.6-10 |
区域公司薪级薪点表(招聘) | |||||||
层级 | 管理通道 | 专业通道 | 税前年薪中位值 | 税前年薪范围 | |||
职级 | 区域公司 | 区域公司(事业部) | 职级 | 专业技术序列 | 单位(万元) | 单位(万元) | |
10 | M7.2 | 董事长(成熟型、成长型) | 130 | 110-150 | |||
M7.1 | 董事长(培育型) | 100 | 85-115 | ||||
9 | M6.2 | 常务副总(成熟型、成长型) | 80 | 65-95 | |||
M6.1 | 副总经理(成熟型、成长型) | 事业总(成熟型、成长型) | 70 | 55-85 | |||
8 | M5.2 | 副总经理(培育型) | 事业总(培育型) | 60 | 50-70 | ||
M5.1 | 总监 | 事业部副总 | 55 | 45-65 | |||
7 | M4.2 | 总监 | 总监 | P5.2 | 专业总监 | 46 | 36-52 |
M4.1 | 副总监 | 总监 | P5.1 | 专业总监 | 40 | 32-48 | |
6 | M3.2 | 副总监 | 副总监 | P4.2 | 专业副总监 | 38 | 30-46 |
M3.1 | 经理 | 副总监 | P4.1 | 专业副总监 | 34 | 25-43 | |
5 | M2.2 | 经理 | 经理 | P3.2 | 专业高级经理 | 27 | 20-34 |
M2.1 | 经理 | P3.1 | 专业高级经理 | 23 | 17-29 | ||
4 | M1.2 | 副经理 | P2.2 | 专业经理 | 20 | 14-26 | |
M1.1 | 副经理 | P2.1 | 专业经理 | 16 | 11-21 | ||
3 | P1.2 | 专业主管 | 12 | 9-15 | |||
2 | P1.1 | 专业工程师/专员 | 10.5 | 8-13 | |||
1 | E | 辅助岗位 | 7 | 3.6-10 |
旭辉集团职级职位体系表(集团总部)
职级 | 1-高管 | 2-设计管理部 | 3-营销管理中心 | 4-投资发展部 | 5-成本管理部 | 6-合约采购部 | 7-工程管理部 | ||||||
管理 | 管理 | 专业 | 管理 | 专业 | 管理 | 专业 | 管理 | 专业 | 管理 | 专业 | 管理 | 专业 | |
11 | 集团董事长 | ||||||||||||
10 | 集团副总裁Ⅱ | ||||||||||||
9 | 集团副总裁Ⅰ | 设计管理部总监 | 首席XX专家 | 营销管理中心总经理 | 投资发展部总经理 | 成本管理部总监 | 合约采购部总监 | 工程管理部总监 | 总工程师Ⅱ | ||||
8 | 设计管理(部)副总监 | 总设计师Ⅰ | 营销管理中心总经理助理 | 投资发展(部)副总经理 | 成本管理(部)副总监 | 首席成本审算师 | 合约采购(部)副总监 | 工程管理(部)副总监 | 总工程师Ⅰ | ||||
7 |
| 副总设计师Ⅰ | 销售管理总监 | 主任营销策划师 | 区域投资发展总监 | 主任投资发展管理师 | 成本高级经理 | 主任土建审算师 | 合约采购高级经理 | 主任土建采购工程师 | 品控高级经理 | 主任土建工程师 | |
6 | 建筑设计高级经理Ⅰ | 副主任建筑设计师 | 销售管理高级经理Ⅰ | 副主任营销策划师 | 区域投资发展高级经理Ⅰ | 副主任投资发展管理师 | 成本经理Ⅰ | 副主任土建审算师 | 合约采购经理Ⅰ | 副主任土建采购工程师 | 品控经理Ⅰ | 副主任土建工程师 | |
5 | 建筑设计经理Ⅰ | 高级建筑设计师 | 销售管理经理Ⅰ | 高级营销策划师 | 区域投资发展经理Ⅰ | 高级投资发展管理师 | 成本副经理Ⅰ | 高级土建审算师 | 合约采购副经理Ⅰ | 高级土建采购工程师 | 品控副经理Ⅰ | 高级土建工程师 | |
4 | 建筑设计师 | 营销策划师 | 投资发展管理师 | 土建审算师 | 土建采购工程师 | 土建工程师 | |||||||
3 | 助理建筑设计师 | 助理营销策划师 | 助理土建审算师 | 助理土建采购工程师 | 助理土建工程师 | ||||||||
2 | 部门助理 | 部门助理 | 部门助理 | 部门助理 | 部门助理 | ||||||||
1 |
8-总裁办 | 9-人力资源部 | 10-财务中心 | 11-法务审计部 | 12-运营管理部 | |||||
管理 | 专业 | 管理 | 专业 | 管理 | 专业 | 管理 | 专业 | 管理 | 专业 |
首席人力资源官 | 首席财务官 | ||||||||
总裁办主任Ⅱ | 人力资源部总监 | 财务管理中心总经理 | 法务审计部总监 | 首席法律顾问 | 运营管理部总监 | ||||
总裁办主任Ⅰ | 人力资源部(部)副总监 | 会计管理总监 | 总稽核师 | 法务审计(部)副总监 | 运营管理(部)副总监 | ||||
总裁办副主任 | 人才管理高级经理 | 主任招聘管理师 | 投融资副总监 | 主任资金管理师 | 法务高级经理 | 主任法务管理师 | 信息管理高级经理 | ||
公共关系经理Ⅰ | 人才管理经理Ⅰ | 副主任招聘管理师 | 会计经理Ⅰ | 副主任资金管理师 | 法务经理Ⅰ | 副主任法务管理师 | 信息管理经理Ⅰ | 副主任系统工程师 | |
公共关系副经理Ⅰ | 高级文宣师 | 人才管理副经理Ⅰ | 高级招聘管理师 | 会计副经理Ⅰ | 高级资金管理师 | 法务副经理Ⅰ | 高级法务管理师 | 信息管理副经理Ⅰ | 高级系统工程师 |
文宣师 | 招聘管理师 | 资金管理师 | 法务管理师 | 系统管理员 | |||||
助理文宣管理师 | 助理招聘管理师 | 助理资金管理师 | 助理法务管理师 | 助理系统工程师 | |||||
部门助理 | 部门助理 | 部门助理 | |||||||
司机 |
职级 | 1-高管 | 2-设计部 | 3-营销部 | 4-投资配套部 | 5-成本部 | 6-合约采购部 | |||||
管理 | 管理 | 专业 | 管理 | 专业 | 管理 | 专业 | 管理 | 专业 | 管理 | 专业 | |
10 | 事业部总经理Ⅲ | ||||||||||
9 | 事业部总经理Ⅱ | ||||||||||
8 | 事业部总经理Ⅰ | XX专家 | |||||||||
7 | 事业部总经理助理 | 设计部总监 | 副总设计师Ⅱ | 营销部总监 | 投资发展部总监 | 成本部总监 | 合约采购部总监 | ||||
6 | 设计(部)副总监Ⅰ | 副总设计师Ⅰ | 营销(部)副总监Ⅰ | 副主任营销策划师 | 投资发展(部)副总监Ⅰ | 副主任投资管理师 | 成本(部)经理Ⅰ | 副主任土建审算师 | 合约采购(部)经理Ⅰ | 副主任土建采购工程师 | |
5 | 建筑设计经理Ⅰ | 高级建筑设计师 |
| 高级营销策划师 | 投资经理Ⅰ | 高级投资管理师 | 成本副经理Ⅰ | 高级土建审算师 | 合约采购部副经理Ⅰ | 高级土建采购工程师 | |
4 | 建筑设计师 | 项目销售高级主管 | 营销策划师 | 投资管理师 | 土建审算师 | 土建采购工程师 | |||||
3 | 助理建筑设计师 | 置业顾问 | 助理配套工程师 | 助理土建审算师 | 助理土建采购工程师 | ||||||
2 | 部门助理 | 置业顾问 | 部门助理 | ||||||||
1 |
7-工程部 | 8-项目公司(部) | 9-人事行政部 | 10-财务部 | 11-法务部 | |||||
管理 | 专业 | 管理 | 专业 | 管理 | 专业 | 管理 | 专业 | 管理 | 专业 |
片区项目总经理Ⅱ | |||||||||
工程部总监 | 片区项目总经理Ⅰ | 人事行政部总监 | 财务部总监 | 法务部总监 | |||||
工程(部)经理Ⅰ | 副主任土建工程师 | 项目公司副总经理 | 副主任土建工程师 | 人事行政(部)经理Ⅰ | 副主任人力资源管理师 |
| 副主任会计师 |
| 副主任法务管理师 |
工程副经理Ⅰ | 高级土建工程师 | 项目副经理Ⅰ | 高级土建工程师 | 人事行政副经理Ⅰ | 高级人力资源管理师 | 财务副经理Ⅰ | 主办会计 | 法务(部)副经理Ⅰ | 高级法务管理师 |
土建工程师 | 项目主管 | 土建工程师 | 人力资源管理师 | 会计 | 法务管理师 | ||||
助理土建工程师 | 助理土建工程师 | 助理人力资源管理师 | 助理会计 | 助理法务管理师 | |||||
资料员 | 前台 | 案场出纳 | |||||||
司机 |
旭辉集团职级职位体系表(城市公司)
职级 | 1-高管 | 2-设计部(组) | 3-营销部 | 4-开发配套部 | 5-成本部 | ||||
管理 | 管理 | 专业 | 管理 | 专业 | 管理 | 专业 | 管理 | 专业 | |
9 | 城市公司总经理Ⅲ | ||||||||
8 | 城市公司总经理Ⅱ | ||||||||
7 | 城市公司总经理Ⅰ | ||||||||
6 | 设计(部、组)经理 | 副主任建筑设计师 | 营销部总监 | 配套部总监 | 成本部经理 | ||||
5 |
| 高级建筑设计师 | 项目销售经理 | 高级营销策划师 | 配套(部)经理Ⅰ | 高级配套管理师 |
| 高级土建审算师 | |
4 | 建筑设计师 | 项目销售高级主管 | 营销策划师 | 配套管理师 | 土建审算师 | ||||
3 | 助理建筑设计师 | 助理营销策划师 | 配套专员 | 助理土建审算师 | |||||
2 | 置业顾问 | ||||||||
1 |
6-采购部(组) | 7-工程部 | 8-项目部 | 9-综合部 | 10-财务管理部 | |||||
管理 | 专业 | 管理 | 专业 | 管理 | 专业 | 管理 | 专业 | 管理 | 专业 |
项目总监 项目经理Ⅱ | |||||||||
采购部经理 采购(部)副经理 Ⅱ | 工程部经理 工程(部)副经理Ⅱ | 项目经理Ⅰ 项目副经理Ⅱ | 综合部经理 综合(部)副经理Ⅱ | 财务部经理 财务(部)副经理Ⅱ | |||||
采购(部)副经理Ⅰ 采购高级主管 | 高级土建采购工程师 高级安装采购工程师 | 工程(部)副经理Ⅰ 工程高级主管 | 高级土建工程师 高级质量工程师 高级安装工程师 高级精装工程师 | 项目(部)副经理Ⅰ 项目高级主管 | 高级土建工程师 高级质量工程师 高级安装工程师 高级精装工程师 | 综合(部)副经理Ⅰ 综合高级主管 | 高级运营管理师 高级人力资源管理师 高级法务管理师 | 财务(部)副经理Ⅰ 财务高级主管 | 主办会计 高级资金管理师 |
土建采购工程师 安装采购工程师 | 土建工程师 质量工程师 安装工程师 精装工程师 | 项目主管 | 土建工程师 质量工程师 安装工程师 精装工程师 | 运营管理师 人力资源管理师 法务管理师 行政高级专员 | 会计 资金管理师 | ||||
助理土建采购工程师 助理安装采购工程师 | 助理土建工程师 助理质量工程师 助理安装工程师 助理精装工程师 | 助理土建工程师 助理质量工程师 助理安装工程师 助理精装工程师 | 助理运营管理师 助理人力资源管理师 助理法务管理师 行政专员 | 助理资金管理行师 助理会计 出纳 | |||||
资料员 | 资料员 | 前台 | 案场出纳 | ||||||
司机 |
补充:
旭辉职级划分:
3专员 4.1主管 4.2高级主管
5.1副经理 5.2副经理 5.3经理
6.1部门经理 6.2 副总监 6.3总监
6.3-7.3 总监级 项目总定位7.1-7.3比较多
7.3-8.1以上是副总级别
薪资:
项目总:月发5-7万X12个月+年终奖 3-6月
城市总:月发7-10万X12个月+年终奖 3-6月
金茂
正荣:
N7的标准年薪在70-85.其中60%月发、40%年终(系数在1.3左右)都是税前,还会有额外的条线激励,10-20万,年底发,根据条线纵向考核
N8的标准年薪在100-150.其中50%月发、50%年终(系数在1.3左右)都是税前,还会有额外的条线激励,25-50区间~这个就跟公司整体绩效挂钩了
级别>=7,都需要强制跟投,不是投项目而是投公司大盘,风险低收益稳。7级跟投30万起,可以加配资1比几自选,但是规则经常变每次跟投前都有宣导
碧桂园
G20集团总裁/主席/副主席
G19执行董事
G18集团副总裁
G17总裁助理/主席顾问
G16区域总裁
G15大区总/中心副总
G14区域副总/区域总/区域副总裁
G13助理营销总
G12副总监/总监
G11经理
G10经助/副经
G9主任/主管
G8级别是高级专员
G7级别专员
G6助理
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