一、判断题
1.现代观点认为，人员配备不仅要包括选队、评人、育人，而且还要包括如何用人和如何增强组织凝聚力来留人等。
2.指定统计标准所用的数据只能来自本企业的历史数据，不能使用其他企业的统计数据。
3.创新主要是指科学技术上的发明创造，是一个单纯的技术范畴。
4.柔性管理适用于主要追求低层次需求的员工，适用于对创造性要求较低的、衡量标准容易量化的工作
5.对绩效评价基本标准考核的结果可以用于决定一些激励性的人事待遇，如额外的奖金、分红、职位晋升等。
6.“正式组织”的效率逻辑标准使其有别于非正式组织。
7.决策是管理的起点与基础，在现代管理中具有更为突出的作用。
8.在一个领导班子中，“帅才”越多，越有利于提高领导班子的整体领导能力。
9.事业部制组织结构也被称为“斯隆模型”。
10.特许经营权属于一种无形资产。
11.一般认为，渐进式变革对组织来说总是有益的。
12.技能为角色服务，不同角色要求有不同技能。
13.决策的效益原则是指决策必须把速度与效益、短期效益与长期效益、经济效益与社会效益有机结合起来。
14.预算既是计划，也是一种控制工具。
15.人事计划属于专业性计划。
16.组织变革是组织发展的途径和措施，组织发展是组织变革的目标和结果。
17.赫茨伯格发现，导致人们感到不满意的因素住住与工作本身的特点和工作内容有关，如工作的挑战性。
18.谈判的最终结果一定是有输有赢，一方所得就是另一方所失。
19.战略管理的管理周期一般为1-2年的时间跨度。
20.如果一个组织的战略规划朝令夕改，员工就会无所适从，从而使战略规划失去严肃性与号召力，因此，组织战略一旦制定，就不能改变。
21.管理的文化环境就是指社会意识形态层次的文化。
22.参与决策是削弱和抵制集权式领导的手段。
23.组织创新的目的在于整台各种资源，提高组织效益。
24.扁平结构就是管理层次多而管理幅度小的结构。
25.领导艺术就是领导者夺取权力的艺术。
26.纪律激励是一种负激励，效用为负。
27.直接控制是通过追究责任人的责任来改进工作，而间接控制是通过提高管理人员素质来进行控制
28.彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出：不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的，智慧不同。
29.经典战略管理理论认为要从企业的外部环境和内部条件来考虑战略问题。
30.早期组织变革理论学家Lewin将组织变革过程分为解冻、变革行动和再冻结三个过程。
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