健身俱乐部的新店建设， 如何能保证质量、进度、投资的管理目标实现，需要很多前提条件，其中把握工程管理的重点就是相关重要前提条件之一。 根据健身的工程特点，一般把项目建设分为几个阶段：1、选址；2、规划；3、设计；4、施工；5、 开业；6、工程整改；7、正常经营；这7个阶段中选址、规划阶段是健身项目投资的重要阶段，这两个阶段决 定此项目的90%投资同时决定今后项目是否有一个好的发展基础，因此这两个阶段的工作极其重要根据集团 的规定这两个阶段的方案是由总裁、集团拓展部、设计部、工程部、等确定 的。项目立项进场阶段项目总开始参与项目的管理并逐步接收项 目的整体管理。
一、选址阶段 拓展部会根据，总部本年度的开店计划及承租，收购条件及城市店面布局情况，选择相适应的店面位置，提报集团总裁进行确认，待确认后工程部，设计部会到现场确认工程项目的的平面，并进行复尺。工程部现场勘察原有物业设备设施的基本情况，对不明确的设备设施与相关负责人确认，提交我健身基础物业设备、设施的技术条件确认函与对方相关负责人确认。并为下一步的相关设备设施设计做准备。
二、规划阶段 会根据现场平面及整体面积总裁及设计部设计主题进行相应的区域规划，及效果图设计，工程在此时间段介入的意义是要了解相应的功能分区布局，以方便相关区域的物业设备及运营设施的基础配套，并对影像规划因素进行论证，并将意见反馈至设计及管理层。
三、设计阶段 v 首先应把握好介入的时间尽快确定三家以上的意向施工队伍参与基础设备设施的设计。根据健身项目时间短、工期紧的特点，工程部总监和工程经理应在此阶段就介入管理，这样做可以使其对项目的规划定位有很深的了解，便于对后期提报预算及设备，装饰图纸的了解和把控，同时也发挥自己的工程，技术，管理的经验，使工程的相关设备设施更符合业态运营，并控制相应的工程费用v 可以理清思路，减少工作疏漏。合理安排工作节点。 设计时容易忽略的以下几方面细节 1 能耗的计量 2 建筑类别 3 强电系统 4监控系统 5 空调系统 6热水系统 7消防系统 8门禁系统 9网路，电话WIFI系统，主要考虑是自建系统还是于原有系统对接。
四、施工阶段 首先做好和业主方的交接，包括水电费表指数，各基础设备设施的安装位置，路由，容量，管径等，施工方进场需进行安全技术交底包括临时水电，安全防护，相关各专业图纸等，并进行工期的确认，施工方需提供倒排工期表。组建施工群，现场人员每一日提供现场人员数量及工程量情况，工程质量情况，以日报形式提报。对方现问题第一时间反馈，对不合理或整改进行落实，配合各部门对现场施工情况及相关各部门进行现场协调。对各系统设备进行调试和初步验收。
五、工程整改 根据前期统计的工程遗留问题，施工单位提出整改时间，并监督整改落实情况，对遗留问题表格进行每日更新，监督整改落实情况，整改完成后对工程进行整体验收。
六、开业阶段 对开业现场进行保障，配合企划的开业活动，对现场施工问题进行统计进行相关工程技术资料的收集、整理 、存档，对项目增项及手续进行提报，进行工程决算，进入维保阶段。
工程管理工作，是一门综合的管理工作，既有点的精细化管理，又有面的组织和搭建，即要谋全局又要谋一域。对于工程管理人员的综合能力要求也是较高的，即要有多工种，多专业的建筑相关的法律，法规的积累，也要有行政流程的建设能力，即要有相关的财务知识储备，更要有成本控制意识。既要循规蹈矩，又要有创新思维，要达到一个合格的工程管理者只有不断的丰富自己，通过不断的学习，总结，实践才能完美体现自己的价值。
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