如何通过建模来分析业务需求？

BangBA

业务分析系列

建模是需求分析人员需要具备的基本且重要的能力之一，然而我发现大不多人其实还不太熟悉，今天我们就来聊聊建模的事。

在BABOK业务分析知识体系中，罗列了在知识域中使用到的一些常用技术，这些技术中有不少是需要通过建模来完成的：

在TOGAF企业架构能力框架中，对业务架构师的能力要求更高，大部分都是专家级别能力。我们从下面也可以看到大部分都需要具备建模能力：

我在工作中一直重视建模能力，我自己也喜欢原创一些模型。在BangBA中把业务分析模型分为目标、人员、系统和数据4大类。这个方法并不是我原创的，来自于国外的咨询机构总结而成，我只是在上面做了扩展和应用而已：

可以看看下面几个模型创建的大体步骤：

以上内容来自于IT帮的一个《可视化建模》内训课程。这个课程包括了对软件架构师的软件架构模型，对企业架构师的企业架构模型，还有一个就是对业务分析人员的业务分析模型，也就是本文介绍的内容：

如果读以上可视化内容感兴趣的话，可以在微店购买500多页的讲义。

讲义中对建模步骤也有文字介绍说明

除了业务分析模型有详细介绍外，对软件架构和企业架构也有很多内容

另外，如果你不仅只是了解业务分析建模，想要更全面的了解需求工程和业务分析的内容，那么不要错过IT帮在2020年3月份和9月的2期BangBA线下公开课。关于公开课信息，可以扫码下图右下角二维码进一步了解，欢迎你的到来：

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作者简介：周金根，一个在企业架构、业务分析、软件需求、敏捷研发、自我管理、创新思维等多个领域构建体系，并自在快乐、勇于践行的布道者、资深教练和内训讲师，致力于通过践行并持续完善IT帮体系方法，帮助客户激活面向未来的能力。