什么是工业互联网?什么是工业4.0?始终没有一个令人信服的、准确的科学定义或表述,它们应该是可操作、可实现的技术和产品或解决方案。我认为,与其说不清,还不如淡化概念,追求内涵。其内涵就是解决企业面临的安全、质量、成本、效益、绿色、低碳等问题,这些都涉及企业的创新能力和竞争力。
文 / 禇健,曾任浙江大学党委常委、副校长,中控科技集团创始人,宁波工业互联网研究院院长
来源:新工业网
文章仅代表作者本人观点,如来源标注有误请告知,我们及时予以更正/删除
什么是工业互联网?什么是工业4.0?始终没有一个令人信服的、准确的科学定义或表述,它们应该是可操作、可实现的技术和产品或解决方案。我认为,与其说不清,还不如淡化概念,追求内涵。其内涵就是解决企业面临的安全、质量、成本、效益、绿色、低碳等问题,这些都涉及企业的创新能力和竞争力。
01
企业为什么要数字化转型
02
03
04
“人的问题”名列全球CEO面临的十大挑战之首
——华夏基石首席人才官CHO九大训战模块
①战略决策思维契合(如何理解业务痛点、与企业家决策层思想高度一致、成为不可或缺的业务伙伴)
②组织变革逻辑契合(如何深刻洞察组织变革逻辑、推动企业变革与转型、系统破解变革过程中人的阻碍)
③价值管理倾向契合(如何通过企业价值管理体系的系统构建、搭建高效人才供应链,确保公司战略落地、确保组织绩效与个人绩效高度融合、实现核心人才的激励和评价)
④文化融合价值观契合(CHO需学习掌握文化顶层设计与人力资源顶层设计的核心逻辑、打造价值观管理体系,解决文化与人力资源两张皮、让人力资源真正成为文化价值观落地核心抓手)
⑤管理机制人性观契合(CHO如何深刻洞悉基于人性的管理机制底层逻辑,提升在企业管理机制建设中的“系统工程思维”,实现公司核心重大管理机制的建设与落地)
⑥干部队伍战胜力契合(如何打造不依赖个人英雄的干部铁军、实现干部管理机制与能力体系构建,推动干部队伍建设与持续打胜仗)
⑦创新力土壤设计契合(CHO如何深刻理解高质量增长与业务团队创新力土壤的互生逻辑,不断完善孕育“业务增长”的组织治理模式,不断优化公司的文化、机制和人才体制,打造企业家人才倍出的创新文化土壤)
⑧CHO与时代和数字技术契合(CHO如何跟上时代步伐、全面迭代符合时代的人力资源管理体系,如何推动数字化人力资源管理变革)
⑨自我觉察与认知升级契合(CHO如何帮助高管团队突破自身发展瓶颈、不断突破认知水平与加速自我迭代,实现CHO自身及高管团队的格局打开及人格进阶)
联系客服