“公司经常会从产品角度定义自己的业务，如它们在“汽车行业”或“服饰行业”。然而，市场界定将业务描述为顾客满意的过程。产品是短暂的，基本需求和顾客是永远存在的。运输是一种需求，马和马车、汽车、铁路、航空、轮船、卡车都是满足这类需求的产品。
在顾客需求方面查看业务可以发现潜在的成长机会，目标市场界定倾向于将产品或服务销售给当前的市场。”
今天看到段文字时，给我一种醍醐灌顶的感觉，可能是在社群这个圈子里呆久了，所有的事情都是围绕着这块来开展：文案、策划、个人品牌打造、朋友圈打造、社群等等。但是我们忘记了一句很经典的话：打败可口可乐公司的除了碳酸饮料还有可能是卖果汁的。
这段话的意思是告诉我们，我们的所有技能都是可以将其放大或者缩小的，而不应该局限于某一个行业里。
同样是个人介绍修改，我们可以将这项技能应用于社群上面，但是也可以用于求职简历的修改上面，只是服务人群有所不同，但核心需求是一样的：吸引人、获得更多人的认可。
罗胖在19年跨年演讲会上有一句经典的话：所有的创新，在历史里都存在过、都有迹可循。同理，我们在社群的每一项技能，在其他行业里都是存在需求的。如原文所说那样，我们要站在顾客需求方面查看业务，这样可以发现更多的成长机会和商机。
这段话给我们最大的提示是，当我们在社群这个领域遇到法则瓶颈时，不如走出这个圈子看一下，或者和已有的用户进行深入沟通，看看他们在另一个场景里是否有相似的需求，去挖掘每个用户身上附带的潜在市场。
服务或者产品都是短暂的、存在局限的，但是需求是永远存在的，善于多角度挖掘同一项技能能够进入的不同市场，可以让我们获得更多发展、变现的可能，这也同样是在扩大我们的品牌知名度！
同样，我们的每个技能或产品，都面临着更多潜在的对手，比如前面提到的可口可乐，这款产品可以界定它的目标市场是每个喝碳酸饮料的人，因此它的竞争对手将是其它碳酸引流公司，然而市场界定则不同，除了聚焦于当前的顾客，还要关注潜在顾客和竞争对手。如果它将每个需要解渴的人都当做自己的顾客，那么它的竞争对手将包括碳酸饮料、瓶装水、果汁、茶和咖啡等等！
在发现更多可能的同时，考虑自己的竞争对手都有谁，同样是必不可少的。机会与竞争压力永远都是共存的！
比如你在社群担任的设计团团长，会设计海报、会做小视频等等这些技能在线下是同样可以发挥做用的，只是展现的形式不同而已。
如果你把社群策划活动的SOP弄明白了，线下公司组织策划活动的活你完全可以接下，实际上很大程度来说，线上比线下要难，毕竟大家不在一个地方。
所以，线上的这些技能学会，也是为自己线下赋能。
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