本文作者：胡小胖 @ 畅销书《品牌运营手册》《微商操盘手册》《微商升职记》作者
上一堂课，我们讲了如何避免品牌软件系统报价陷阱。这一堂课，我们来讲一讲靠谱品牌软件系统的选择逻辑
服务商按照业务类型来划分，分为单一型服务商和复合型服务商。所谓单一型服务商是指该服务商只做单一类型业务，比如单一型软件机构只做软件开发业务。所谓复合型服务商，是指该服务商的业务类型不止一种，比如某复合型软件机构除了做软件开发业务外，还做其他类型业务，最常见的复合型服务商是品牌运营业务和软件开发业务兼具。
我们帮品牌方在联盟内对接软件机构时，很多品牌方在面对单一型软件机构和复合型软件机构时，往往不知道怎么选择。这里简单讲下我的选择逻辑，给品牌方做一个参考。以品牌管理系统的选择为例，假设甲服务商是品牌运营业务与软件开发业务兼具的复合型机构，乙服务商是单一型软件机构。
我的选择逻辑很简单，就是把复合型甲服务商看成是两家单一型机构就可以了，即操盘机构和软件机构。正常情况下，复合型服务商都是可以单独拆分业务来合作的，虽然是同一家机构，但两个业务板块的负责人很少会是同一人，一般都会分开负责各自业务板块。
很多品牌方之所以出现选择困难症，往往是因为甲服务商里面有一项业务品牌方是不满意的。要不然就不需要纠结了，因为两者都满意的情况下一定会优先选择甲服务商。例如，有些品牌方对甲服务商的品牌运营业务挺满意的，但觉得软件系统差强人意，而对乙服务商的软件系统挺满意的。
按照我的选择逻辑，这里的机构选择就很简单，品牌方对甲服务商的品牌运营业务满意，操盘机构就合作甲服务商；对乙服务商的软件开发业务满意，软件机构就合作乙服务商。不用担心不使用甲服务商的软件系统会不会影响系统功能的匹配度，答案是不会影响。
有些复合型操盘机构也许会告诉品牌方，如果使用其他家软件系统，功能匹配度可能不太好。懂行的人都知道，这些说辞只是为了招揽自家业务的借口而已。如果该机构设计的运营模式只能匹配自家的软件系统，而无法匹配其他家的软件系统，那这个运营模式的合规性和靠谱性就值得好好推敲。
正常情况下，只要操盘机构设计的运营模式符合行业规定，行业内的软件机构基本都能做好软件系统的功能匹配工作。品牌方如果还不太放心，可以事先咨询下意向合作的软件机构。如果软件机构说可以匹配，就证明没有问题。
所以，品牌方对哪家机构的业务满意，你就选择那家机构即可，不需要自我脑补复合型服务商的优势。当然，如果甲服务商和乙服务商的软件系统相差不大，可以优先选择甲服务商，这样可以节省一些沟通成本，不需要两家服务商来回沟通。
其实复合型服务商也就节省沟通成本这点好处，话说回来，即使需要沟通，也可以让机构负责人之间直接沟通。如果品牌方找的不同类型服务商都是我们微匠派联盟内的服务商，服务商之间的信息沟通可以交给我们来负责。正常情况下，我们会建立一个协作群，在群里面共享品牌相关信息，这样有利于不同类型服务商之间更好的协同工作。
截止到目前，微匠派联盟内有近百家软件机构可以提供品牌软件开发服务，这些服务商基本涵盖了行业内主流软件机构，分布地点遍布全国各地。我们可以根据品牌方的个性化需求帮助品牌方对接到满意的软件机构。例如，在服务价格、服务周期和服务地点等要求上，均能对接到满意的软件机构。
品牌方选择和联盟内的软件机构合作，能有效避免因行业信息不对称而导致的遇坑现象产生，大大提高软件系统的稳定性。联盟内的软件机构都是服务质量过硬且收费合理的服务商，我们坚决抵制那些在行业内滥竽充数的服务商。
好，以上就是这一堂课的全部内容，如果品牌方有想对接软件机构的需求，可以随时联系我，我会根据品牌方的实际需求帮品牌方对接到合适且靠谱的服务商。在微匠派联盟内，我们可以一站式帮品牌方对接到品牌运营过程中需要的几乎所有服务商。下一堂课，我们来讲一讲品牌方如何找到靠谱的图文机构。
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