马上年底了，财务人，年终汇报是不是要开始准备了？
财务汇报不出彩
问题到底出在哪？
你的年终汇报是不是经常出现这样的场景：
问题究竟出在哪呢？
1、大家各忙各的，无人关注你
原因：形式、表达有问题，没有亮点。
2、领导没有重视你说的问题
原因：大概率没有分析清楚利弊。
3、平淡，讲不出重点
原因：表达方式有问题。
……
那么，怎么让自己的年终汇报不再枯燥乏味，得到领导认可呢？
教你一招
让你的汇报抓人眼球
用“讲故事”的方式汇报工作。
要让自己的汇报有逻辑，有开头、中间和结尾，是一条完整的“故事线”。
下面给大家具体讲解一下：
1、汇报怎样开头
2、中间部分如何汇报
这是重点！因为你要通过这部分将你汇报的核心展现出来。
（1）不同的汇报内容要注意不同的展现形式
如果你的汇报内容是对某项指标或者某张财务报表进行财务分析，那么可能就要用到各种表格、数据和趋势图等等，务必记得这些图表要简洁大方、让人一目了然。
如果你的汇报内容涉及对未来工作的展望，大概率都是一些文字性的描述，切记不要描述的大而空，让领导觉得你不够务实，最好能结合实际工作举一些例子。
（2）注意汇报的语速、语调以及与台下的互动
汇报工作时，要注意语调要抑扬顿挫，语速不要太快，遇到重要的问题要注意停顿，给聆听者思考的时间。也可以与台下进行互动，注意反问的使用。
（3）讲重点，把领导最关心的那部分讲出来
比如，你做的是一项财务分析的汇报，那就把最有利于支撑你结论的数据提供出来，呈现给领导，让领导认可。
还有在汇报时，分析的问题一定要透彻，不要浮于表面。比如，公司今年销售额增长，利润却出现了下降是什么原因呢?不要说是因为成本的增加，应该分析：哪项成本增加了?增加了多少？成本的增长会持续到什么时候？……这才是领导最关心的问题。
（4）遇到分析问题的汇报内容，最好一并将解决方案讲出来
就如上述销售额上升、利润下降的例子，原因是因为成本的增加，那么具体后续可以通过什么手段降低成本呢？如果你将解决方案列出来，领导会觉得你确实有思考能力和解决问题的能力，工作中有进步，那么你本次汇报就成功了一大半。
3、汇报结尾如何做好？
结尾如果没汇报好，难免会有虎头蛇尾的感觉，所以这一部分也不要忽视。
首先，要怀着谦虚的心态来进行最后的结尾，表明自己本次汇报除了汇报自己的成果以外，更多的是想接受领导和同事的批评和指正，要表明自己是来学习的；
其次，要记得感谢。感谢你的领导或者同事对你此次汇报的帮助；
最后，要表明自己对未来工作的态度，让领导觉得你确实对自己的工作有了展望和思考。
话不多说
直接上案例！
小梅是梅松公司的一名财务人员。最近老板在查看公司报表时发现：公司年度销售额增加，但是利润却下降。老板让小梅在年终汇报时详细说明这个情况，并特别指出，要让其他部门的人也要理解这个情况。
小梅所做的汇报方案如下：
“公司本年度之所以销售额增加，利润出现下降，是因为量能扩大的同时，成本也在同时的上升，但是销售价格并不能抵消成本消耗，所以，减少利润的情况就出现了。”
这段汇报本身想表达的意思可能没什么问题，就是因为成本的上升导致利润的下降。但是有几个问题没有表达清楚：
1、成本增加是哪一部分或者哪几部分的成本增加呢？
2、这几部分成本的增加是什么原因呢？
3、后续有没有解决方案呢？
按照这个思路，我们将这个汇报改一下：
“公司本年度之所以销售额增加，利润出现下降，主要是因为以下两个原因：
（1）公司的A产品为了能打开更好的销路，在本市的各大商场增加了展位，相关的展位费用大幅增加，同时配备了相应的销售人员，展位费和销售人员的工资造成了销售费用的增加。
（2）B产品的供应商，本年度适度增加了供应价格，由于我们原材料采购量较大，生产成本有一定上升。
对于成本的上升，具体有以下解决措施：
（1）A产品打开销路以后，会逐步减少展位的投入和销售人员的工资；
（2）与B产品的供应商正在协商，争取成本恢复原价，如果不能恢复原价，考虑更换供应商。”
将成本增加的原因以一种故事线的方式叙述、罗列出来，再加上一定的数据分析，领导很快就能抓住重点，也听到了自己最想听到的，其他部门的同事也可以理解，大家后续的合作不就很容易了吗？
所以，财务汇报并不是不可以出彩，只是缺少方法。如果今天的内容能给你带去一些启发，小编就很开心啦！
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