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随着信息化和数字化的快速发展，企业数字化转型成为了企业发展的必经之路。数字化转型需要公司制定数字化顶层规划，并进行系统选型和开发设计。数字化顶层规划是公司数字化转型的战略规划，而系统开发设计是数字化转型的实施过程。两者相辅相成，缺一不可。
数字化顶层规划是公司数字化转型的基础。数字化顶层规划需要从战略、组织、人才、技术、服务等方面全面考虑，确定企业数字化转型的目标和方向，并梳理出来跨部门的系统业务架构、应用架构、数据架构、技术架构和管控模式。数字化顶层规划需要明确企业数字化转型的价值和意义，确定数字化转型的关键领域和业务方向，制定数字化转型的时间表、实施计划路径和投资估算。数字化顶层规划需要对企业现有的数字化基础设施进行评估，确定数字化转型的现实可行性和可持续性。数字化顶层规划需要考虑企业内部和外部的环境变化，进行风险评估和控制，确保数字化转型能够顺利实施。
数字化顶层规划完成后，需要进行系统选型和开发设计。世界上没有一套系统是完全符合所有企业业务需求的，世界上也没有任何两家企业是一模一样的，所以就算采用再好的套装软件，也需要部分的“二次开发”。而对于具有复杂的行业特色的系统则需要整体的应用系统开发设计，这也是数字化转型在实施过程中的一大挑战。
系统开发设计需要根据数字化顶层规划确定的数字化转型目标和方向，进行具体的系统概设、详设、开发和测试。系统开发设计需要根据企业数字化转型的具体业务需求和场景，确定数字化系统的功能和特点，这是一个极为复杂和专业的过程，对于产品经理、项目经理、架构师、开发工程师等团队人员的专业性要求非常高。系统开发设计需要考虑数字化系统的可靠性和安全性，确保数字化系统能够稳定运行，并保障企业数据的安全性。系统开发设计需要进行前后端的技术开发，确保数字化系统能够满足企业数字化转型的需求。
公司数字化顶层规划最为关键，与系统开发相辅相成。数字化顶层规划提供了数字化转型的战略方向和业务理解的指导，系统开发设计则是数字化转型的具体实施过程。数字化顶层规划和系统开发设计需要紧密结合，相互配合，确保数字化转型能够顺利实施，实现企业数字化转型的目标和价值。
此外，公司数字化转型还需要不断地进行优化和改进。数字化转型是一个不断迭代的过程，需要不断地进行调整和改进，以满足企业的业务需求和市场变化。因此，数字化顶层规划和系统开发设计需要持续跟进和调整，基本上需要两年对顶层规划进行一次重新评估，以适应数字化转型的不断发展和变化。只有不断进行优化和改进，才能够实现数字化转型的长期价值和持续发展。
总之，数字化顶层规划和系统开发设计都是公司数字化转型的关键环节。数字化顶层规划和系统开发设计需要相互配合，确保数字化转型能够顺利实施。同时，数字化转型还需要不断进行优化和改进，以满足企业的业务需求和市场变化。
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