管理的本质

什么是管理？

管理就是，目标具体，职责明确，赏罚分明，培养人才！

现代的企业靠文化管理，使命和愿景在企业生死关头是要起到至关重要的灯塔作用的。

一、目标

目标清晰有两层含义：

1、团队的目标要清晰；

2、是给员工设定的绩效目标要具体。

什么叫具体？

能量化目标才是具体的目标。

大多数企业的绩效目标设定都是定性而非定量。

没有一个定量的考核标准，对员工伤害最大的是，到最后都没法证明他的业绩。

如何判断绩效目标设定是否具体？

员工清楚的知道他做了什么或做到什么程度，一定能够得到超出期望的评价或晋升？

如果回答不出来，就说明员工的绩效目标设定的不够清晰。

目标不清晰，会导致团队成员方向不一致，或者劲使不到一处。

二、职责明确

责任要明确到人，要有问责制。

任何事情，都应该有人对此负责，而且只能聚焦到一个人。

可以利用反向梳理的方法，看流程是否清晰，责任是否明确！

三、赏罚分明

从来没开除过员工的管理，不是一个合格的管理者。

 有功必赏，有过必罚！需要完善、健全的体制，公平、公开、公正的透明化处理问题。

一切以结果为导向，基于目标、职责、成果和业绩来判断！

四、 人才培养

培养、帮助人才成长，要善于利用管理杠杆，把直接下属培养起来，让他们能独当一面。

不懂放权和培养下属的管理者，永远成不了领导者!

管理的核心精髓就是：

目标→计划→行动→资源→业绩→成果！