2009年，黄章推出全国首款全触屏智能手机，在短短两个月内，销量就达到10万部，半年入账5亿元。
这也让黄章一举奠定国内智能手机行业的领头羊的地位。
然而仅仅13年过去，黄章却突然传出变卖公司，彻底退出智能手机行业的消息。
从坐拥2000家专卖店、一年营收200亿，到不得以变卖公司，黄章到底是如何走到今天？
他又究竟是哪一步走错了呢？
1、
黄章原名叫黄秀章，1976年出生在广东梅州。
小时候的黄章可是出了名的“不省心”。
在上小学的时候，黄章就敢瞒着父母，把家里的收音机给拆掉。
父亲知道后，抄起扫把撵着黄章跑一路。
只不过即便如此，也没有大小黄章对于拆卸家电的热情。
或许在现在看来，能够拆线家电也算是一门不错的天赋。
但对于这个本就不算富裕的家庭来说，黄章的行为就只能算是“败家”。
尤其是因为黄章因为对于电子电器的热爱，已经到了影响到了学业的地步。
1992年，因为一些特殊的原因，黄章选择从学校辍学。
这件事情可气坏了父母，直接将黄章“扫地出门”。
考大学是不指望了，不如让黄章趁着年轻，好出去闯一闯。
对此黄章没有任何沮丧，反而兴致冲冲来到深圳，立志创下一番事业。
但黄章毕竟高中都还没有读完，要学历没学历，要经验没经验，在开始的时候过得并不如意。
甚至为了维持生活，黄章还一度跑去码头担任搬运工。
如果换做是没有追求的人，可能还真就这么做一辈子苦力了。
但黄章不同，他不但有追求，还足够的幸运。
1992年，商界发生重大变化，许多高学历的知识分子，纷纷选择“下海”创业。
这批人中有经济学博士、有生物医学研究生、也有计算机领域的学士……
随着他们的注入，市场上无论是技术还是经商理念都得到了新一轮的更新，极大地加快了市场发展的速度。
而此时的深圳，又恰恰处于高速发展的阶段。
许多有志于干出一番事业的年轻人，纷纷涌入深圳，像后来许多被熟知的白手起家的企业家，也都是在此时的深圳发家的。
可以说，1992年的深圳，处处都是工作，遍地都是机遇。
可能今天还是个包工头，明天就成为行业龙头。
黄章也是借着这个机会，一步步往上爬成为了公司的中层管理。
这对于高中都没有上完、就出来打工的黄章来说，已经是很不错的成绩了。
直到2002年，一个改变黄章命运的机会出现了。
2、
2002年，在深圳打拼10年之久，积累到足够经验的黄章，终于得到机会，出任“爱琴”公司的总经理。
在黄章加入之前，“爱琴”一直是经营着VCD市场，至少在深圳本地算是比较有名气的。
但主要问题在于，此时的VCD市场已经开始走下坡路，根本没有VCD生存的空间。
与VCD功能接近的产品中，比较传统的有CD、MD，比较新式的有MP3。
可以说VCD整个市场都比较尴尬，更何况是本来就不算行业顶尖的“爱琴”。
正是处于这些原因，黄章在接受公司总经理的位置之后，当即选择转变公司运行防线，将产业逐步转到新兴产业MP3之上。
凭借这个举措，黄章一下子就将“爱琴”盘活了。
主打MP3市场，既能够避免与老牌公司的竞争，有能够最大限度适应市场的潮流。
甚至黄章还敏锐的捕捉到市场需求，推出一款能够20小时超长播放的MP3。
这可一下子点燃了市场的热情。
要知道，此时的电视已经非常普及，各类的电视节目也足以吸引着观众的心。
如果能够呆在家里，有听MP3的功夫还不如看电视。
而正儿八经常常使用MP3的用户，都是一些户外爱好者、运动达人、学生……
这类人都有个共同的特点，那就是无法长时间呆在家里，MP3的待机时长，就是这些人的“生命”。
如果说待机时长是黄章抢占市场的杀手锏的话，那么128M的内存，就是黄章决胜的基础关键。
当时的MP3只有一个功能，那就是听歌。
抛开音质这种一般人听不太出来差别的因素，MP3储存的歌曲数目，就决定了这款产品在市场上的受欢迎程度。
2002年的时候，正值华语乐坛崛起之际，港台有四大天王、内陆也有阿杜、老狼，说一句神仙打架也毫不夸张。
这必然会造成另外一个问题，那就是用户歌单更新的比较频繁。
可能今天刚出的爆火歌曲，明天就会出现新品。
如果按照传统的MP3的话，内存比较小，根本存不了几首歌，这时候就比较尴尬。
不删吧，停不了新歌；删掉吧，又不舍得。
而黄章推出的128M内存，虽然在现在看来并不算大，但得益于当时的歌曲本身内存也小。
按照MP3普通音质来看，一首歌大概在2M到4M之间，好一点的能够达到8M到10M之间。
这么计算的话，128M至少能够储存40到70首歌，已经足够当时大部分歌迷的需求。
也正是凭借着这两点，“爱琴MP3”才能在一众大牌的围追堵截下，成功在市场占据一席之地。
但仅仅如此，还是不够的。
无论是20小时的待机，还是128M的内存，这些优势本身就没有任何技术优势，这些技术也并非只有“爱琴”一家有。
他们能做，别家自然也能做出来。
黄章意识到，如果想要继续在市场站稳脚跟，就必须继续扩展产品功能、保障产品质量。
但这个时候，投资商却提出了反对。
投资商认为，现在“爱琴”已经抢占了商机，这个时候最应该做的是加大投入、扩大宣传，进一步树立形象、抢占市场份额。
黄章却坚持不同意，他坚持认为产品应该靠技术、质量来赢得消费者的口碑，广告只会激发消费者的逆反心理。
双方各有各的道理，谁也说服不了谁。
一气之下，黄章卖掉手中“爱琴”的股份，带着资金与自己的团队离开了“爱琴”。
而这，也将让黄章完成第一次华丽的转身。
3、
离开“爱琴”之后，黄章并没有着急成立公司，反而带领着团队研发出一款新型的MP3，并为之取名为“魅族”。
之后黄章登录MP3爱好者的论坛，详细介绍了这款“魅族MP3随身听”的优势与功能，借此打响了“魅族”品牌的第一炮。
到了2003年，黄章带着10万块钱，正式在深圳成立“魅族”科技公司，正式进军MP3领域。
开始的时候，黄章推出的第一款产品，并没有得到国内消费者群体的认可。
但是对此，黄章并不在意，依旧一门心思抓技术。
也正是因为这种精益求精的态度，“魅族”在这一年里斩获多项国内外大奖，成功在业内崭露头角。
但也正是因为这些奖项的加持，让“魅族”的品质在消费者之间已经有口皆碑。
到了2004年，“魅族”的新产品备受好评，已经成为国内MP3行业数一数二的品牌。
也正是这一年，“魅族”的全年芯片消耗数量倍增，一跃成为“矽玛特”芯片公司的最大客户。
甚至“矽玛特”还专程派人来到深圳，与黄章商谈合作的事情。
对此黄章也没办法拒绝，想要继续生产MP3，就只能加大芯片的进口。
其实这个时候，芯片制造受制于人的缺点，就已经在“魅族”身上得以体现。
但黄章此时显然还没有意识到这点。
或者说即便意识到也没有办法。
黄章本身只是高中没毕业，没有足够的专业知识储备，也没有相关人才的结交渠道，难以招募到专业的人才。
毕竟相较之下，大部分的学子，更倾向于去那些老板本身就懂科研的公司。
显然，黄章并不符合这个条件。
好在科研能力不足的隐患，暂时被“魅族”的火热所掩盖下来。
到了2006年，黄章的“魅族”一年入账10亿元，击败国内所有的MP3，成为当之无愧的“国产MP3第一品牌”。
至此，黄章终于实现自己要做行业龙头的目标。
但也就是在这个时候，黄章却预示到MP3衰败的未来。
其实在2006年、2007年的时候，也正是国内MP3市场最为火热的时候。
国内的MP3总销售量，甚至已经超过欧美等国加起来的总数。
许多投资商认为这是一个机会，纷纷注资进入MP3行业。
黄章的“魅族”作为行业龙头，自然也不例外，甚至来找他协谈入资事宜的投资商还不在少数。
不过这些都被黄章给拒绝了，他不懂什么融资不融资的说法，只是单纯觉得这种方式不利于公司的发展。
黄章虽然拒绝了融资，但其他公司却没有拒绝。
不少MP3厂商得到资金支持之后，转头就投入到生产之中，这才是2006年国内MP3市场火热的真正原因。
但是黄章却在这里，看到了一丝不和谐的地方。
MP3的产量加大了，但市场的需求量却已经饱和，那多出来的这些产量应该怎么处理？
而且MP3说到底，也不算是更新换代比较快的产品，往往一部MP3用上三五年不成问题，如果比较爱惜的话，用个七八年也不在话下。
这么长的使用周期，也大大减少了消费者购买新款MP3的欲望。
除此之外，产业外部的冲击，也对MP3市场造成极大的打击。
在文娱领域，能听歌、能看视频的MP4已经初露头角，并在在2007年的时候，已经有一部分MP4产品开始抢占市场。
而在通讯领域，国产的“中兴”、“波导”也开始渐渐崛起，并且开始转型智能手机领域。
内外双重压力下，MP3的市场前景已经很差堪忧了，从2006年底“魅族”MP3的销售量开始大幅度下滑，就已经佐证了一二。
可偏偏各大厂商却完全没有注意到，依旧在扩大生产。
盛极而衰！
黄章的脑海中突然出现这四个字，也明白自己已经到了产业转型的时期。
其实对于黄章的“魅族”来说，最容易转型的肯定是MP4领域。
毕竟就技术层面而言，MP3、MP4有许多技术共同的点，转型也是最为轻松的。
但黄章想得要更远一些。
从1993年诞生第一款智能手机之后，已经对传统手机行业造成巨大的革新。
虽然大部分的手机制造商，还没有真正弄明白智能手机的优势，但至少是给手机的发展提供了一个方向。
到了2000年，“三星”又推出了第一款能够外放音乐的手机“M188”，虽然这款手机因为太过昂贵，并没有太高的销售额，但是却明确释放出来一个信号。
手机除了通讯功能之外，是可以附加娱乐功能的。
在此之后，很多手机的规划上，都会添加上音乐、视频、游戏等功能。
黄章即便是没有接触过通讯行业，也能够意识到。
在未来，手机必定会成为集通讯、休闲娱乐为一身的重要工具。
到那个时候，将不会再有人需要MP3、MP4。
这样的话，那不如干脆一步到位，直接从智能手机开始研发。
因此，黄章从2007年开始，便着手于“魅族”首款智能手机M8的研发工作。
到了2009年，“魅族”就已经拿到了手机入网许可证，这也宣告着黄章将能够合法进入手机市场。
名正言顺的黄章携手“魅族M8”，为宛如一潭死水的手机商场注入了新鲜的活力。
如果争论核心技术“魅族M8”，确实比不过“中兴”、“波导”这些国内老牌手机企业。
尤其是“波导”，再此之前更是连续6年成为手机销售冠军，甚至一度占据国内手机市场60%的份额。
国内其他公司产能加起来，都比不上“波导”。
简直是以一己之力，撑起了整个国内手机市场，也毫不为过。
更何况此时除了，国内老牌之外，市面上还有一众国际竞争者在虎视眈眈。
且不说“诺基亚”、“摩托罗拉”等国际上老牌企业虽然没落，但瘦死的骆驼欧比马大，依旧抢占了一部分份额。
便是连“三星”、“苹果”等新贵，也开始大刀阔斧抢占市场。
和这些企业比的话，黄章的“魅族”确实硬实力不行，但是架不住黄章拥有天马行空的想象力。
黄章相较于其他手机只有一个优势，那就“魅族M8”是国内首款大屏幕全触屏只能手机。
光凭触屏这种全新模式，就足以让国内手机消费者疯狂追逐。
更何况，黄章最开始可是以MP3闻名国内的，转行手机之后自然也不会错过。
黄章的“魅族M8”，正是凭借着这两个优势，硬生生在国内手机市场挤出一条出路。
甚至之后趁热推出的“魅族M9”，更是首次启用安卓系统，凭此延续了先前势头，在北上广地区更是出现千人排队购买的盛况。
预定的人数更是多到难以统计，直到三个月后还得以恢复。
巅峰时期，黄章的“魅族”在全国坐拥2000家专卖店，光是半年的销售量就高达500万部手机，全年总入账就高达200亿。
可以说，在触摸屏这个领域，黄章与“魅族”是当之无愧的“新贵”。
但也就是在这个时候，黄章自己出现问题了。
高强度的工作，外加长时间没有休息，导致黄章的精神状态很差。
黄章曾坦言：“我一定也不想当董事长，感觉管理公司太累。”
这句话可不是黄章的“凡尔赛”，而是他切切实实的内心写照。
在2010年的时候，黄章宣布退出“魅族”的日常管理。
可见，这个时候他其实已经想要好好休息了。
但也正是在这个时候，“魅族”先前的隐患，在失去黄章的“遮掩”之后，终究还是暴露了出来。
首先就是“魅族”高技术人才不足，缺乏自己的核心竞争力。
其实这个问题在“魅族”还在从事MP3行业的时候，就已经显现出来。
就像MP3最核心的芯片技术，黄章就已经没有搞到手，导致处处受制于人。
只不过因为MP3的技术需求比较低，再加上黄章自己的经营策略，成功将这个隐患遮盖了起来。
而转到手机市场之后，手机内核技术需求高、相关技术种类繁多的特点，导致“魅族”在技术研发上，有些更不上市面上主流手机商。
其次就是“魅族”顶级管理人才不足，缺乏系统有效的规划管理。
在大部分公司选择融资的时候，黄章拒绝了这种方式，依旧以家族企业来运行着。
但家族企业最大的问题就是，会导致人才上升渠道困难，也很难吸引到国内一流决策人才的加入。
这就导致黄章在位的时候，“魅族”一切运转都正常，但黄章一隐退，立马就出现问题。
恰恰这个时候，“魅族”的副总马麟，带着一大批专业技术骨干离开了公司，更让局势雪上加霜。
尽管在2014年的时候，黄章及时悔悟，重新接管“魅族”管理权，接受市场融资，成功挽回“魅族”的颓势。
甚至在2017年的时候，黄章一度重回巅峰，夺得国内手机销售量第一的宝座。
但遗憾的时候，“魅族”遇到的问题自始至终都没有得到解决。
再加上黄章实在太过劳累，不得不再次退居幕后。
好不容易才有些起色的“魅族”，再次一落千丈，跌落到谷底。
到了2020年7月4日，已经正式被“吉利”李书福所收购。
一代手机“豪强”，就此彻底落下帷幕。
黄章这一路走来磕磕绊绊，劳心劳力不说，还几次救“魅族”与危难之中。
但“魅族”从来不是一个人的“魅族”，光凭黄章一个人也远远无法成就“国产手机第一品牌”的梦想。
如果黄章能够尽早接受融资，全力攻克核心技术的话，未尝不会成为如今的“华为”。
只能说，一个人所能取得的成就，其实早就隐藏在过往经历之中。
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