不知道你有没有听过这个品牌，这个2002年在鹤岗创立的饺子馆，如今在全国遍布40多个城市，拥有超过600家直营门店，员工超过8000人。饺子品类只有五种，一个擀面女工年收入超过30万元，它就是东北水饺代表，喜家德！
喜家德门店扩张
358模式
它只做直营，没有加盟业务，能开这么多门店，与它的358模式有很大关系。
1、3%，喜家德店长排名靠前的，可以免费获得3%的干股；
2、5%，如果店长培养一名新店长，就可以成为小区经理，在新开的门店投资入股5%；
3、8%，如果店长培养出5名新店长，可以成为区域经理，在新开的区域门店投资入股8%；
4、还有一个20%，有独立负责经营管理能力的店长，可以成为片区经理，然后就可以获得新开门店投资20%的权利；
那这时候培养了很多新店长，没地方安排怎么办呢，接着往下看
5、开发合伙人帮助找门店、选址、装修，不需要参与门店运营，可以入股门店5%；
6、运营合伙人负责门店经营管理，需要经过公司总部培训考核通过方可投资入股，最高入股32%，公司对财务信息共享公开。
358模式避免了很多连锁企业扩张时没有人才，人才不及格的问题，也平衡了店长与新店长之间的利益关系，也有明确的激励导向，就是让优秀的人拿到更多的钱！
喜家德城市合伙人模式
当然，喜家德能做到今天的龙头老大，不仅仅因为这一种模式。“358”模式是基于公司内部的一种激励模式，如今，为了更快地拓展全国市场，喜家德开始采用一种“城市合伙人”模式。
大家去它的官网上可以查到，喜家德在全国各地招纳有资金、有资源、有能力的合伙人一起开店。需要注意的是，这不是加盟，因为喜家德和你是平等的股东关系。
城市合伙人模式
它的“城市合伙人”模式是怎么来做的呢？喜家德一共分为8%、16%、24%、32%四个等级，这些是给城市合伙人的股份比例。不是说你有多少钱，就能拿到多少股份，而是你报名喜家德的“城市合伙人”计划，先参加喜家德水饺大学的课程，并考取喜家德的店长资格证，越早拿到，你能占的股份就越多。比如，你花1个月毕业拿到店长资格证，你就有资格入32%的股份，两个月那就是16%；以此类推。
这个模式看似内容很简单，其实它推行起来，效果还出奇的好。原来的“358”模式是激励内部员工进行门店复制，这种模式最多只能整合公司有限的内部资源，但社会资源是取之不尽的。所以，喜家德通过“城市合伙人”去整合社会资源，不单单是闭门造车，而是广招贤士。
城市合伙人优势
我们再对比一下加盟模式，比如你啥也不懂去开家饺子店，你去做加盟，要交加盟费、品牌授权费、管理费、原料差价一堆费用。
你两是一种松散的业务合作关系，一旦你掌握了产品配方和内部管理，你肯定想第一时间把对方给甩了，比如之前的两岸咖啡。
而喜家德是和你一起出钱开店，共享收益，共担风险。你自己做老板给自己干，总部也会尽心尽力协助你，而且不存在乱七八糟的费用，因为大家共同的目标只有增加营收、降低成本。
所以，社会上优秀的店长都愿意参与喜家德的“城市合伙人”计划！
而且这种模式还有一个好处，就是解决了店长独立单干的问题，因为合伙人股份超过20%，就达到了同业竞争的界定线，也就是如果未来店长退出，就不能从事同一行业。
喜家德凭借“358”和“城市合伙人”模式，一内一外吸纳人才，在这两年发展相当迅猛。
END
联系客服
