相信大多数的管理者都不是专业的，而是从基层提拔上来的，属于半路出家，没有系统的学过如何管理好一个团队。
他们需要从一个下属的身份变成一个管理者、领导者的身份；需要从别人指挥自己工作，到自己给别人安排工作；需要从只管好自己，到管好一个团队。所以，他们面临着最大的一个问题，就是角色转变和角色定位的问题。
2022年七月，有过一个关于管理者工作现状的调查，这个调查随机采访了500名中层管理者，发现他们的工作现状都有这些共通点：
喜欢依靠自己的能力完成工作任务，喜欢抓具体的业务；每件事都交代的非常详细，但不善于授权；有自己想要完成的目标，但缺乏对目标的控制；不善于、不习惯做计划；不善于选拔、培训、激励员工等等。
这些问题的存在，归根结底还是因为没有接受过系统的管理技能培训，一个企业能够发展起来，壮大起来，就需要管理干部的快速成长，需要管理干部的快速成长。
案例：
小董最近在和同级的小李竞争主管的位置，二人工作年限都是一样的，不同的是小董的业绩比小李好，但小李比小董会维护人际关系，和上司的关系也比较近。结果不出所料，小李成为了小董的顶头上司。
小李成为主管后没一个月，就被领导撤了职。原因是小李升职后，并没有之前认真负责了，而是将自己的任务都交给了下属，自己当了撒手掌柜，整天上班摸鱼，对于下属也不管教，导致他们部门的这个月业绩倒数第一，在这倒数第一的业绩里，小董则贡献了3/4，也是这个月的业绩冠军。
领导本来是看小李比小董会维护人际关系，能更好的维护整个部门的关系，但没想到，小李升职后就没有了上进心，部门的业绩也一天比一天差，所以才开除了小李。
在这里也给大家说一下管理者的三大内伤，大家可以避免一下！
1. 心态浮躁，借口太多
找借口是人类共通的弱点，而职场中中层管理者找借口一般有这几种方式：
（1）平行推卸责任
把责任推给平行部门，是中层管理者收到责难时的常见现象，也是推诿扯皮的根源所在。
（2）向下推卸责任
向下推卸责任是中层管理者犯错误的时候的常见做法，但其错误的根本原因还是在于中层管理者。
（3）向上推卸责任
中层管理者在公司决策出现错误的时候，经常会抱怨，抱怨是上司没听自己的建议而发生的错误。
（4）向外推卸责任
向外推卸责任就是把责任推向企业外部，这也是相对容易的推卸责任的方法。
一个聪明的领导者的思想是：下属没干好等于我没有干好，我没有干好等于下属没干好。
2. 危机感淡薄，学习能力不够
你可以放弃学习，但你的竞争对手不会放弃学习。羚羊每天早上起来的时候，就知道要比跑得最快的非洲豹，还要跑的快，否则就会被吃掉；非洲豹每天早上起来就知道要比跑得最慢的羚羊，跑的快，否则就会被饿死！这就是危机感！
一个人若失去了危机感，便会裹足不前、安于现状，迟早会被时代淘汰。可见，努力不是强者或弱者才需要的，你只需要比今天的自己做的更好就可以。
3. 缺乏领导者心态
领导者的心态就是对企业设施，工作质量、效率，以及费用、花销充分负责，有充分的责任感，也就是当家者的心态。
下篇文章我们就讲一下管理者该如何确定自己的角色定位！
作为一名管理者，你有上述的问题吗？评论区告诉我吧！
联系客服
